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应急管理协调人员手册
应急管理协调人员需在突发事件全周期中承担信息聚合、资源统筹、指令传导、矛盾调解等核心职能，其工作成效直接影响应急响应效率与处置结果。以下从日常准备、响应实施、能力建设、资源管理、沟通机制、复盘优化六个维度展开具体操作规范。
一、日常准备阶段核心工作
1.预案动态管理
需建立覆盖自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四大类的预案体系，重点关注多灾种叠加、跨区域联动场景的预案编制。每月收集行业新规范（如《生产安全事故应急条例》修订内容）、本地风险变化（如地质灾害隐患点新增）、历史案例教训（如某化工泄漏事件中相邻企业联动不足问题），形成预案修订触发清单。修订
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