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2025年物流公司运营总监工作总结和2026年工作计划

2025年是公司物流运营体系深度变革的关键一年。面对宏观经济波动、客户需求多样化及行业竞争加剧的多重挑战，在集团战略指引下，我带领运营团队以“效率提升、成本优化、服务升级”为核心目标，通过网络布局调整、技术赋能落地、流程精细化改造及团队能力重塑，推动运营质量实现阶段性突破。现将全年工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年运营工作核心成果

（一）网络效率显著提升，全链路时效再创新高

围绕“干支仓配”全链路优化，重点完成三大核心动作：一是干线网络动态调优。基于客户货量分布及区域产业带变化，重新划分12个核心