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2025年学历类自考专业(工商企业管理)-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、根据法约尔提出的管理基本职能，控制属于（）。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

2、变革型领导的核心特征是（）。

A.命令式沟通

B.提供资源支持

C.激发员工潜能

D.严格绩效考核

3、决策过程中最关键的步骤是（）。

A.拟定方案

B.收集信息

C.选择方案

D.实施评估

4、矩阵式组织结构的典型特点是（）。

A.部门垂直管理

B.跨职能团队协作

C.细分岗位分工

D.职能部门主导

5、赫茨伯格双因素理论中，保健因素不包括（）。

A.薪酬

B.工作环境

C.职业发展

D.社会地位

6、组织沟通渠道中，非正式沟通的主要优势是（）。

A.灵活性高

B.成本低廉

C.稳定性强

D.易于监督

7、贝尔宾团队角色理论中，执行者的核心任务是（）。

A.制定战略

B.协调资源

C.实施计划

D.评估效果

8、解决人际冲突的最佳策略是（）。

A.强制妥协

B.协作共创

C.调解第三方

D.暂时搁置

9、SMART原则中，“具体”要求目标具备（）。

A.时间限制

B.数量衡量

C.行为主体

D.成本控制

10、企业战略分析工具SWOT的核心作用是（）。

A.制定预算

B.评估风险

C.比较优势劣势

D.设计流程

11、工商企业管理中，组织结构设计遵循的主要原则是

A.简洁高效原则

B.统一指挥原则

C.权责对等原则

D.灵活适应原则

12、领导方式中，民主式领导的核心特征是

A.集中决策权

B.员工参与决策

C.严格层级管理

D.事后绩效考核

13、双因素理论中，属于保健因素的是

A.工作成就感

B.职业发展机会

C.薪酬福利

D.团队协作氛围

14、战略管理过程中，环境分析的关键工具是

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.平衡计分卡

15、决策过程中，群体决策的典型缺陷是

A.决策速度慢

B.信息处理能力强

C.创新方案少

D.责任明确清晰

16、控制职能中，事前控制的关键手段是

A.预算编制

B.标准化作业流程

C.现场巡查

D.质量审计

17、马斯洛需求层次理论中，最高层次需求是

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

18、矩阵式组织结构的优势是

A.避免部门壁垒

B.强化专业分工

C.提高沟通成本

D.固定职责分配

19、时间管理中的“四象限法则”依据的是

A.重要性-紧急性

B.效率-效果

C.难度-价值

D.成本-收益

20、组织文化中，显性文化载体不包括

A.企业标志

B.员工手册

C.领导者个人行为

D.员工薪资制度

21、泰勒的科学管理理论的核心主张是？

A.提高生产效率

B.优化分工制度

C.标准化作业流程

D.强化员工激励

22、法约尔提出的五大管理职能不包括？

A.计划

B.组织

C.指挥

D.控制

23、下列属于非程序化决策的是？

A.日常采购审批

B.新产品定价决策

C.员工考勤统计

D.客户投诉处理

24、情境领导理论中，“关注任务”对应哪种领导风格？

A.指令型

B.指导型

C.支持型

D.授权型

25、双因素理论中，属于保健因素的是？

A.薪资

B.晋升机会

C.工作环境

D.同事关系

26、决策过程中，确定目标是第一步的关键作用是？

A.评估风险

B.收集信息

C.制定方案

D.执行反馈

27、矩阵式组织结构的特点不包括？

A.双重领导

B.职能专业化

C.项目导向

D.层级简化

28、根据沟通效率理论，最适宜的管理幅度是？

A.10人以下

B.15-20人

C.25-30人

D.无固定限制

29、经验决策主要适用于哪种决策类型？

A.常规事务

B.突发危机

C.长期战略

D.技术方案

30、管理学中，决策的实质是确定未来行动方案的过程，其核心在于（）

A.选择最优资源分配方式

B.解决已发生问题的方案制定

C.确定未来行动目标和路径

D.评估历史决策效果

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、工商企业管理中，管理职能包含以下哪些内容？

A.计划

B.组织

C.协调

D.控制

E.领导

32、决策过程中，属于理性决策模型的步骤包括？

A.识别问题

B