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2025年物流经理年度工作总结

2025年是公司物流体系深化数智化转型、强化全链路协同的关键一年。作为物流经理，我围绕“降本增效、稳链提质、风险可控”三大核心目标，带领团队在智能调度优化、仓储效率提升、绿色物流推进、异常响应强化及团队能力建设等方面开展系统性工作，现从具体实践、成果复盘、问题反思及改进方向四方面进行总结。

一、核心工作成果与实践路径

（一）数智化驱动成本与效率双突破

年初公司提出“物流成本占比同比下降2%”的硬性指标，我团队以“数据驱动决策、系统替代经验”为抓手，重点推进三大数智化项目：

1.智能调度系统2.0升级：针对2024年暴露的“区域分拨路径冗余、车辆