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资产评估管理制度

1.0制度概述

本制度是为了规范企业内部资产评估管理，确保资产价值准确评估和保护公司利益而编制。本制度适用于企业内部各项资产评估工作，如不动产、设备、存货等。

2.0责任部门及职责

2.1资产评估部门

资产评估部门是企业内部资产评估的主要负责部门，其主要职责如下：

负责资产评估工作全面管理，制定资产评估程序和标准。

核实评估人员的评估资格并定期进行内部培训，提高评估人员的专业素质。

合理安排评估人员的工作任务，核发评估报告。

建立资产评估档案，以备评估工作后续处理。

2.2财务部门

财务部门在资产评估工作中的主要职责如下：

根据评估结果核算资产减值损失或计提资产减值准备。

把资产减值或资产减值准备编入企业财务报表中。

2.3管理职能部门

管理职能部门在资产评估工作中的主要职责如下：

提供资产评估工作所需各类信息。

流转评估结果并及时向上级报送。

按照管理要求、政策和制度，妥善保管、利用企业已评估好的资产。

3.0资产评估程序

资产评估程序主要分为以下几个阶段：

3.1领导决策阶段

企业领导根据需要及时决策，确定资产评估的实施方案，包括资产评估的对象、范围、评估标准及评估时限。领导应当关注评估结果与企业的实际情况是否相符。

3.2评估准备阶段

评估部门要把工作任务分配给合适的评估人员并安排时间进度，对评估对象进行实地考察、测量，收集相关资料。评估人员应当了解评估对象的性质、用途、产权状况等基本情况，并在现场查看实物，详细了解其技术、质量、经济状况等。

3.3评估计算和检查阶段

评估人员在评估准备阶段后，应当审查整理资料，对资产的价值和价值构成进行计算和分析，并定期开会进行交流和检查，保证评估程序的正确性和公正性。

3.4报告和提交阶段

评估报告要详细说明方法、数据和分析过程，并适当披露评估中的困难和问题。评估人员在把评估报告提交给上级之前要对报告进行全面检查，确保过程合法、结论正确，并确保其内容符合国家法律法规及企业相关规章制度的要求。

4.0资产评估结果的应用

在资产评估结果的应用过程中，评估部门应当以评估结果为基础，及时向部门领导汇报评估结果和相关问题，并参与相关决策过程，保证公司的利益最大化。同时，评估部门应当定期整理评估工作记录和数据，维护资产评估的连续性、可复制性，以便于今后的资产评估工作。

5.0制度执行和监督

评估工作的实施应当按照程序规范进行。如发现评估结果与实际情况不符，或者存在重大的评估错误，评估部门应当及时纠正，并对其进行整改和落实。评估部门应当接受公司领导、内部审计等部门的监督和检查。

6.0附则

本制度自发布之日起实施，并适用于企业内部各类资产的评估。对本制度有异议或者建议的，应当及时向领导或者评估部门反映。

7.0结语

资产评估是企业内部非常重要的工作，对于公司的经营和治理具有重要的意义。本制度的制定和实施，可以加强对资产评估的监督和管理，从而更好地保护公司的利益，推动企业的健康发展。