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2025年物资仓库管理员工作总结

2025年，我在物资仓库管理岗位上始终以“精准、高效、安全”为核心目标，围绕物资全生命周期管理主线，通过流程优化、技术赋能、团队协同等多维度发力，全年完成各类物资收发12.6万批次，库存周转率较上年提升18%，账物相符率稳定在99.8%以上，仓库空间利用率从62%提升至78%，未发生因管理疏漏导致的物资损耗或供应中断事件。现将全年工作具体总结如下：

一、全流程管控：从“被动执行”到“主动优化”的转变

年初梳理全年物资需求计划时，我发现传统“收-存-发”模式存在入库验收耗时、库位动态调整滞后、出库拣货路径冗余等问题。为此，我以“关键节点提效”为突破口，对物