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2025年五金店店长工作总结及2026年工作计划

2025年是门店经营压力与机遇并存的一年。受区域经济环境变化、周边新商业体分流及行业竞争加剧等因素影响，全年经营节奏呈现“前稳后升”态势。作为店长，我始终以“稳基础、强服务、优结构”为核心方向，带领团队在商品管理、客户维护、团队建设等方面突破瓶颈，同时也暴露出库存周转效率、服务标准化等方面的不足。以下从具体经营数据、重点工作推进、问题反思及2026年目标举措四个维度展开总结与规划。

一、2025年经营数据复盘与核心成果

全年总销售额1286万元，较2024年1120万元增长14.8%；综合毛利率28.3%，同比提升1.2个百分点；库存周转