行业的风险管理模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行业通用风险管理模板

一、适用范围与行业场景

制造业:生产流程中的安全隐患、供应链中断风险、产品质量波动风险;

金融业:信用违约风险、市场波动风险、操作合规风险;

IT服务业:数据安全风险、系统故障风险、项目交付延期风险;

零售业:库存积压风险、消费者投诉风险、市场竞争加剧风险。

二、标准化操作流程

(一)风险识别:全面梳理潜在风险点

操作目标:通过系统化方法,识别组织各环节中可能影响目标实现的潜在风险。

操作步骤:

明确范围:根据组织战略目标,确定风险识别的业务范围(如生产、销售、财务、人力资源等);

选择方法:结合行业特性,采用“流程梳理+历史数据分析+专家访谈+员工反馈”组合方式;

收集信息:

流程梳理:绘制核心业务流程图,标注关键节点(如采购、生产、验收、交付等);

历史数据:分析过往3年报告、客户投诉记录、审计问题等,提炼高频风险事件;

专家访谈:邀请*(行业专家/部门负责人)参与,识别潜在隐性风险;

员工反馈:通过问卷或座谈会,收集一线员工对操作风险的感知;

输出成果:填写《风险识别表》,初步汇总风险点清单。

(二)风险评估:量化风险等级与优先级

操作目标:对识别的风险从“发生可能性”和“影响程度”两个维度进行评估,确定风险优先级。

操作步骤:

定义评估标准(参考下表):

可能性评分(1-5分):1分(极低,几乎不可能发生)、5分(极高,likelytooccur);

影响程度评分(1-5分):1分(轻微,对目标影响极小)、5分(灾难,导致目标无法实现)。

评分与计算:

组织跨部门评估小组(由(风控主管)、(业务负责人)、*(技术专家)组成),对每个风险的可能性(P)和影响程度(I)独立打分,取平均值;

计算风险值:风险值=P×I(范围1-25分)。

划分风险等级:

高风险:风险值≥15分(需立即处理);

中风险:8分≤风险值15分(需重点关注);

低风险:风险值8分(可定期监控)。

输出成果:绘制《风险评估矩阵》,明确各风险等级分布。

(三)风险应对:制定针对性解决策略

操作目标:根据风险等级,选择合适的应对策略,降低风险对组织的影响。

操作步骤:

匹配策略:

高风险:优先选择“规避”(如终止高风险业务)或“降低”(如加强流程管控、增加备用方案);

中风险:选择“转移”(如购买保险、外包非核心业务)或“降低”(如优化资源配置);

低风险:选择“接受”(保留风险,定期监控),或“简化”(优化操作减少风险暴露)。

制定措施:针对每个风险,明确具体行动方案,包括:

措施内容(如“增加供应商备选名单”“升级数据加密系统”);

责任部门/人(如“由*(采购部经理)负责供应商筛选”);

计划完成时间(如“2024年6月30日前完成”);

资源需求(如“预算5万元用于系统升级”)。

输出成果:填写《风险应对计划表》,明确策略与执行细节。

(四)风险监控:动态跟踪措施落实情况

操作目标:监控风险应对措施的执行效果,及时发觉新风险或风险变化。

操作步骤:

设定监控周期:高风险项每月监控,中风险项每季度监控,低风险项每半年监控;

收集监控数据:通过报表核查(如生产合格率、客户投诉率)、现场检查、员工反馈等方式,收集措施落实情况;

分析偏差:对比计划目标与实际结果,若未达标(如措施未按时完成),分析原因(如资源不足、流程漏洞);

记录与报告:填写《风险监控记录表》,每月/季度向*(管理层)提交监控报告,说明风险状态、问题及改进建议。

(五)风险回顾:总结经验优化模板

操作目标:定期复盘风险管理流程,更新风险库与应对策略,提升模板适用性。

操作步骤:

确定回顾周期:每半年或年度开展一次全面回顾;

评估效果:对比风险发生前后的指标变化(如率下降幅度、成本节约金额),评估应对措施有效性;

更新风险库:删除已解决的风险,新增新出现的风险(如行业政策变化带来的新风险);

优化模板:根据回顾结果,调整评估标准、应对策略或表格格式,提升模板实用性。

三、核心工具模板清单

(一)风险识别表

风险编号

风险名称

风险描述(具体表现)

涉及环节/部门

识别方法

识别日期

责任人

备注

R-001

供应商断供风险

核心原材料供应商单一,可能因生产问题导致断供

采购部/生产部

流程梳理+历史数据

2024-03-15

*(采购经理)

需增加备选供应商

R-002

数据泄露风险

客户信息存储系统权限管理不当,可能被非授权访问

IT部/客服部

专家访谈+员工反馈

2024-03-18

*(IT主管)

需升级权限系统

(二)风险评估矩阵

风险编号

风险名称

可能性(P,1-5分)

影响程度(I,1-5分)

风险值(P×I)

风险等级

R-001

供应商断供风险

4

5

20

R-002

数据泄露风险

3

4

12

R-003

设备老化风险

2

3

6

文档评论(0)

海耶资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业手册资料

1亿VIP精品文档

相关文档