重大安全风险管控方案.docx

*************项目部

重大安全风险

管控方案

二0二五年

目录TOC\o1-1\h\u

5581一、工作目标 1

11736二、工作方案小组及职责划分 1

30291三、重大风险管控内容及要求: 6

23295四、管控措施落实 8

25297五、技术保障 9

6477六、资金保障 10

32183七、重大风险人员上限设定 11

9167八、重大风险管控措施 11

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重大安全风险管控工作方案

为认真做好项目部重大安全风险管控工作，确保各项管控措施的有效落实，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升项目部安全保障能力，特制定本方案。

一、工作目标

严格落实我矿年度及专项安全辨识评估制定的重大安全风险管控措施，将项目部存在的重大安全风险控制在可接受的范围内，杜绝重特大事故发生实现项目部安全生产的目标。

二、工作方案小组及职责划分

(一)成立重大安全风险管控工作方案小组

组长：***

副组长：***

成员：***

领导机构办公室设在安全管理科，办公室主任由安全副经理担任。负责检查、督促重大安全风险管控措施落实的执行情况。

(二)工作内容及责任划分

重大安全风险管控措施实施的工作内容具体包括重大安全风险管控施的制定、实施、补充和完善，具体责任划分如下:

1.总经理

(1)总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险分级管控全面负责。

(2)每年年底负责组织各分管负责人和业务部门、队组进行一次年度安全风险辨识评估，重点对煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤的危险因素开展安全风险识

(3)本矿发生死亡事故或者涉险事故、浮现重大事故隐患或者省内发生重特大事故后，负责组织分管负责人和业务部门进行针对性的专项辨识评估。

(4)针对重大安全风险清单，负责组织实施重大安全风险管控措施。

(5)每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，根据生产作业计划结合重大安全风险清单布置月安全风险管控重点工作。

(6)下井带班过程中对重大安全风险管控措施落实情况进行跟踪，发现问题及时整改。

2.安全副经理

(1)协助总经理开展全矿安全风险分级管控工作

(2)负责安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

(3)项目部连续停工停产1个月以上复工复产前，组织相关业务部门、队组开展一次专项风险辨识评估。

(4)每旬对各专业月度安全风险管控重点旬度分析会进行检查。

(5)下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪，发现问题及时整改。

3.生产副经理

(1)生产副经理分管生产技术科和调度室，负责掘进、开拓顶板管理范围内的安全风险分级管控工作。

(2)分管范围内有系统、工艺、主要设施设备及重大灾害因素等发生重大变化时，组织有关业务部门开展专项辨识评估。

(3)分管范围内高危作业实施前、新技术新材料试验推广前，组织有关部门及队组开展专项辨识评估。

(4)每旬对分管范围内月度安全风险管控重点进行一次检查分析。

(5)下井带班过程中对重大安全凤险管控落实情况进行跟踪,发现问题及时整改。

(6)参加总经理每月组织召开的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果检查分析会议，针对分管范围内管控过程中浮现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，落实月度安全风险管控重点。

4.技术副经理

(1)技术副经理分管生产技术科、地测科、通风科、机运科，负责地质致灾因素、水害和通风、火灾等方面的安全风险分级管控工作。

(2)新水平、新采(盘)区、新工作面设计前，组织有关业务部门开展专项辨识评估。

(3)分管范围内系统、工艺、主要设施设备及重大灾害因素等发生重大变化时，组织有关业务开展专项辨识评估。

(4)启封火区、排放瓦斯等分管范围内高危作业实施前、新技术新材料试验推广前，组织有关部门及队组开展专项辨识评估。

(5)每旬对分管范围内月度安全风险管控重