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团队绩效评估与自我检查模板

基本信息

评估周期：[请填写评估的时间段，例如：2023年第四季度]

团队名称/项目名称：[请填写团队或项目名称]

评估日期：[请填写评估完成的日期]

评估者：[请填写评估者姓名/职务]

被评估团队/个人：[请填写被评估的团队名称或所有成员姓名/职务]

一、团队整体绩效评估

(由评估者填写)

总体绩效表现：

请根据[选择标准，例如：与计划目标相比/与对照团队相比/预期目标]，评价团队在此评估周期内的整体表现。

*例如

关键目标达成情况：

列出本评估周期团队的关键目标。

目标1：[描述目标]-完成情况：请描述-评估：例如：完成/

目标2：[描述目标]-完成情况：请描述-评估：例如：完成/

…(根据实际情况增减)

关键目标达成的主要亮点和贡献：

*请总结团队在目标达成中的突出表现

团队协作与沟通：

团队内部成员间协作是否顺畅？

*例如：非常顺畅/

团队与外部（其他部门、客户等）沟通是否有效？

*例如：非常有效/

信息共享和透明度如何？

*例如：高/

工作效率与质量：

团队整体工作效率如何？

*例如：高/

工作成果/产品质量如何？

*例如：优秀/

创新与改进：

团队在流程、方法、产品或服务方面是否有创新或改进？

*请列举具体事例或说明

团队面对问题或挑战时的主动性如何？

*例如：积极主动/

资源使用与管理：

团队在时间、人力、预算等资源的使用情况如何？

*请描述

/总结与关键发现：

*对团队本周期整体表现的简要总结

二、团队成员自我检查

(由团队成员填写)

姓名：[请填写成员姓名]

岗位：[请填写成员岗位]

评估周期：[请填写评估的时间段]

个人目标完成情况：

列出本评估周期个人承担的关键任务/目标。

任务1：[描述任务/目标]-完成情况：请评估，例如：

任务2：[描述任务/目标]-完成情况：请评估-原因分析：简述

…(根据实际情况增减)

个人在本周期的主要贡献和亮点：

*请总结个人在团队和项目中的突出表现和贡献

工作技能与能力：

本周期内，哪些技能得到了提升？（可勾选或填写）

*[

哪些技能或知识方面仍需改进？

*请说明需要提升的方面及原因

团队协作与贡献：

我在团队中扮演了怎样的角色？对团队成员有何贡献？

*请描述个人在团队协作中的行为和贡献

我在哪些方面可以更好地支持团队成员和团队目标？

*请提出改进建议

我认为团队协作中最需要改进的地方是什么？为什么？

*请提出个人看法

工作方法与效率：

我个人的工作习惯和方法是否有效？效率如何？

*请自我评估

你通常如何处理工作中的压力和挑战？

*请简述应对策略

学习与成长：

我在本周期内学习到了哪些新东西？（例如：新知识、新工具、新经验）

*请总结收获

我希望在未来获得哪些方面的指导或发展机会？

*请提出个人发展需求

反馈与期望：

您对团队本周期的表现有何评价？（可选）

*请填写个人看法

对于个人未来发展，您有什么期望？（可选）

*请填写个人期望

三、双向沟通与面谈

评估者反馈要点总结：评估者记录对被评估者

被评估者/团队成员反馈要点总结：记录自我检查阶段的反馈或面谈中提出的意见

讨论达成共识的改进计划（可选）：

主要改进领域1：具体描述-行动计划：具体步骤-负责人：姓名-完成时限：日期

主要改进领域2：具体描述-行动计划：具体步骤-负责人：姓名-完成时限：日期

…

评估者签字：

被评估者/团队签字：

填表说明：

本模板仅供参考，可根据具体团队、项目及组织情况进行调整和修改。

填写时鼓励坦诚、客观，并基于事实进行评价和总结。

重点关注可衡量的行为表现和结果。

此评估不仅是评判，更是促进沟通、支持和共同成长的机会。

使用提示：

根据你的具体需求，填写中的占位符内容，或删除/修改不必要的部分。

在实际使用时，根据评估对象（是整个团队还是单个成员）调整措辞和侧重点。

评估者和被评估者在完成各自的部分后，进行沟通面谈，并记录面谈要点和达成的共识。

团队绩效评估与自我检查模板（1）

0.基本信息

项目

填写

评估周期

2024Q1

团队名称

XX产品交付组

汇报对象

产品VP

评估人

团队Leader+360°同事+自评

评估日期

2024-04-01

1.团队目标回顾

OKR/KPI

权重

目标值

实际完成

完成率

偏差原因简述

O1：上线3.0版本并稳定运行

30%

P0缺陷3个

P0缺陷2个

100%

—

O2：季度收入≥800万

40%

800万

750万

93.75%

大客户A延迟签约

O3：客户NPS≥55

30%

55

52

94.5%

交付延迟导致满意度下降

2.团队绩效评估

2.1关键结果打分（1-5分制）

维度

权重

得分

事实依据（量化+案例）

业务结果

40%