（28页PPT）品牌策划6种实战工具培训课件.pptxVIP

整合营销策划

品牌管理策划教科书

及实战工具

品牌策划6种实战工具

品牌

工具

品牌策划实战工具

品牌整合

品牌战略

品牌策略

品牌传播

品牌规划当然不会是品牌定位和品牌传播这两个主题。它是一项系统的品牌工程，涉及

品牌建立、提升、发展的方方面面。需要建立的是一个结构严谨的、完整的品牌规划体系，来指某省市场营销的各个环节。

品牌策划实战工具

品牌识别主要包括品牌检验和

品牌目标两方面的内容。通过

品牌检验来确立品牌目标。

品牌目标确立后，需要首先从

战略的层面为客户制定品牌规划。

品牌策略是为品牌战略服务的，

即在品牌实施过程中如何细化、

实现品牌战略。

在品牌战略与品牌策略的基

础上进行品牌传播。明确品

牌与目标消费者的沟通方式。

清晰界定公司品牌与产品品牌

以及产品品牌之间的

作用、关系和职能。

制订规范的品牌手册，统一品牌

实施的标准和流程，并对品牌实

施的效果进行检验和评估。

品牌策划实战工具

一、品牌识别

市场机会

品牌目标

品牌状况

竞争态势

消费需求

本品位置

品牌问题

品牌识别

品牌识别

二、品牌战略

品牌个性

品牌

利益点

品牌

核心价值

品牌定位

品牌框架

品牌标识

品牌战略

品牌战略

三、品牌策略

品牌策略

建立品牌的方式。我们经常看到

的品牌建立方式主要有两种：一种是

以企业品牌带动产品品牌，再以产品

品牌支撑企业品牌；另一种是以产品

品牌提升企业品牌，再以企业品牌带

动其它产品品牌的发展模式。

根据客户的实际情况，明确是适合

单一品牌结构，还是多品牌结构。

各产品品牌区别于主要竞品的特

点，也就是要使自己的销售主张

与竞品形成差异。

如何不断使客户品牌在形象、视觉、

知名度、美誉度、忠诚度等方面获

得提升的策略和方式。

品牌策略

随着客户品牌的提升，一般情况会遇到品牌

延伸的问题。这个时候需要清晰界定客户品

牌可以延伸的范围和不能延伸的界限，保持

该品牌在某个或某些领域的强势地位。

在品牌建立和提升的过程中，是否需要使

用副品牌，怎样使用副品牌以及副品牌与

主品牌之间如何建立有效的互动关系。

当某一某省市场上成功后，定会有

仿或跟进品牌。此时就需要快速建立品牌壁

垒，阻止竞品的进入，形成本品牌在某个领

域正宗的、独有的，无法替代的优势。

相对于品牌现阶段的状况和品牌

的近期目标而言，要实现品牌的

中远期目标，本品牌形象在消费

者心中的转变方向。

四、品牌传播

品牌传播

A

B

五、品牌整合

A.企业品牌与产品品牌

之间的关系

B.产品品牌与产品品牌

之间的关系

品牌整合

企业品牌与产品品牌在企业

的发展中各自的作用、职能

和互动关系。

各产品品牌分别进入某省市场领

域或分别针对不同某省市场，共

同形成一个强大的企业品牌。

六、品牌管理

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品牌管理

制作企业品牌手册，让公司各级营销

组织的主要成员和重要的代理商，在

品牌上形成一致的认识和理解。

在企业与消费者的每一个接触点

建立统一的品牌形象。

通过产品、广告、销售、

公关、软文等诸环节实现

品牌战略、品牌策略制定

的各项品牌目标。

对品牌实施效果的跟踪评测。对品牌

规划中的不足或执行方面的误差及时

反馈并做出相应的调整。

对品牌在消费者某著名企业立的良好形象

进行保护，使品牌形象得以持续的

提升和发展。

在一轮系统的品牌规划完成后，

对品牌实施效果进行全方位的

综合评价，分析成功的原因及

出现的问题，是对品牌规划不

断改进和完善的过程。

4A品牌规划框架

某著名企业360度品牌管家架构

某4A品牌沟通模式

旭通品牌体验结构

智威告运作流程

某著名企业的品牌理论

某著名企业的品牌理论体系大致经历了三个阶段

某著名企业360度品牌传播架构

BrandStewardshipProcess

某著名企业品牌管家流程

蜂巢品牌沟通模式

智威告运作流程

Whyarewethere?我们为什么在这里？

Wherecouldwebe?

我们要到哪里去？

Arewegettingthere?

我们正在去那里吗？

Howdowegetthere?

我们如何到那里？

旭通品牌体验结构

STEP1品牌现状分析

谢谢观看