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2026年劳动竞赛活动实施细则

为深入贯彻落实国家相关政策精神，激发广大职工的劳动热情和创新创造活力，提高工作效率和质量，推动企业高质量发展，结合实际情况，特制定。

活动目的

1.通过劳动竞赛，激发职工的工作积极性和创造性，挖掘职工的潜能，提高职工的业务水平和技能素质。

2.促进企业内部各部门之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力，营造良好的工作氛围。

3.提高企业的生产效率、产品质量和服务水平，降低成本，增强企业的市场竞争力。

4.发现和培养一批技术能手和业务骨干，树立先进典型，发挥榜样的示范引领作用，带动全体职工共同进步。

竞赛时间与范围

1.竞赛时间：2026年1月1日至2026年12月31日。

2.竞赛范围：企业全体在职职工，涵盖生产、研发、销售、管理、后勤等各个岗位。

竞赛内容与标准

生产岗位

1.产量指标：以生产部门制定的月度、季度、年度生产计划为基础，要求职工在规定时间内完成或超额完成生产任务。具体产量目标根据不同产品和工序设定，例如A产品生产线月产量较上一年度平均水平提高10%，B产品生产线季度产量达到X件等。

2.质量指标：产品质量符合国家相关标准和企业内部质量控制要求。产品一次交检合格率达到一定比例，如C产品一次交检合格率不低于98%，D产品不合格率控制在1%以内。对生产过程中的质量问题进行严格管控，每出现一次质量事故（如批量不合格、客户重大投诉等）扣减相应分数。

3.安全生产：遵守企业安全生产规章制度，无安全事故发生。正确佩戴和使用劳动防护用品，严格按照操作规程进行生产作业。对于违规操作行为，视情节轻重给予扣分处理，如未按规定佩戴安全帽每次扣1分，违规操作导致设备损坏或人员受伤的，视情况扣除5-20分，并取消竞赛评优资格。

4.设备维护与保养：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备完好率达到一定标准，如主要生产设备完好率不低于95%。做好设备日常点检和记录工作，及时发现和报告设备故障隐患。因设备维护不当导致设备停机影响生产的，根据停机时间长短扣减相应分数。

5.操作技能提升：鼓励职工参加岗位技能培训和技能比武活动，不断提高操作技能水平。在技能考核中达到或超过规定的技能等级标准，如在钳工技能考核中达到中级工以上水平。参加公司组织的技能比武活动并获得优异成绩的，给予相应加分奖励。

研发岗位

1.项目进度：按照项目计划完成研发项目的各个阶段任务，确保项目按时交付。制定详细的项目里程碑计划，明确每个阶段的交付成果和时间节点。每延误一个项目里程碑，根据延误天数扣减相应分数，如延误1-3天扣2分，延误4-7天扣5分，延误7天以上扣10分。

2.技术创新：积极开展技术创新活动，提出有价值的创新ideas和解决方案。在新产品研发、现有产品改进、工艺优化等方面取得创新性成果。申请专利或软件著作权，每获得一项专利（发明专利、实用新型专利、外观设计专利分别给予不同的加分）或软件著作权给予相应加分奖励。参与行业标准制定的，根据参与程度给予加分。

3.研发成本控制：在保证研发质量和进度的前提下，合理控制研发成本。严格按照预算使用研发经费，不得超过预算的一定比例，如研发项目经费不得超过预算的10%。每超出预算1%扣减1分，对于节约研发成本的项目团队给予相应加分奖励。

4.知识产权保护：加强知识产权保护意识，确保研发成果的知识产权归属清晰。对涉及商业秘密的研发项目，采取严格的保密措施。出现知识产权纠纷或泄密事件的，取消竞赛评优资格。

5.团队协作：与其他部门（如生产、销售等）密切配合，共同推进项目实施。在项目合作中积极沟通协作，及时解决跨部门问题。因团队协作不畅导致项目受阻的，根据影响程度扣减相应分数。

销售岗位

1.销售业绩：完成或超额完成销售任务指标。根据市场情况和企业发展战略，制定年度、季度、月度销售目标。以销售额、销售量、销售回款等指标作为考核依据，如年度销售额达到X万元，销售回款率不低于95%。每完成销售任务的一定比例给予相应分数，超额完成部分按比例加分，未完成任务的按比例扣分。

2.市场拓展：积极开拓新市场，开发新客户。制定市场拓展计划，明确新市场和新客户的开发目标。新增客户数量、新市场销售额等指标纳入考核范围，如年度新增客户数量达到X家，新市场销售额占总销售额的比例达到X%。每开发一个有效新客户或在新市场取得一定销售额给予相应加分奖励。

3.客户满意度：提高客户满意度，维护良好的客户关系。通过客户满意度调查、客户投诉处理等方式进行考核。客户满意度达到一定标准，如客户满意度不低于90%。每收到一次客户有效投诉扣减相应分数，对于客户满意度高、获得客户表扬信或锦旗的给予相应加分奖励。

4.销售费用控制：合理控制销售费用支出，确保销售费用率在规定