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项目交接归档流程

项目交接归档流程

一、项目交接归档流程的准备工作

项目交接归档流程的启动，始于项目主要目标基本达成或项目因故需要终止之时。准备工作是确保后续交接工作有序、高效进行的基础。首先，需要明确交接的触发条件。通常，这包括项目按计划完成所有关键交付物、项目预算已消耗至特定比例、项目主要干系人（如客户或项目发起人）提出正式移交请求，或项目因调整等原因被正式叫停。一旦触发条件满足，应由项目经理或指定负责人正式发起交接程序，并通知所有相关方。其次，成立项目交接工作组至关重要。该工作组应由项目经理担任核心协调人，成员需涵盖项目核心团队的代表（如技术、业务、测试等职能负责人）、接收方的