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第14章机电工程项目资源与协调管理

14.1人力

14.2工程设备管理

14.3工程材料管理

14.4施工机械管理

14.5施工协调管理

14.1人力

14.1.1人力资源配置

14.1.2员工培训及力管理

14.1.1人力资源配置

2.人力资源配置

1）施工现场项目部主要人员的配备

（1）项目部：项目经理、项目副经理、项目技术。项目经理必须具有机电工程资格及安全生产考核合格

证。

（2）项目技术：必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业，有从事工程施工技术管理工作经历。

（3）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备。

（4）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、员等必须经培训、考

试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员

要根据项目大小配备。

（5）项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备，必须持证上岗。

2）特种作业人员配置要求

（1）特种作业

特种作业是指容易发生事故，作者、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业，直接从事特种作

业的从业人员称为特种作业人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业等。

3）作业人员配置要求

（1）作业人员

锅炉、容器（含气瓶）、管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内辆等的

作业人员及其相关管理人员统称作业人员。

（特种人员：电工、焊工、起重工、叉车工、架子工、司炉工（含水处理工）、工、探伤工等）

（3）无损检测人员的规定

①级别分类及规定：无损检测人员的级别分为：I级（初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级）。其中：

I级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料；

Ⅱ级人员可根据无损检测工艺规程编制针对具体工件的无损检测操作指导书，按照规范、规定，评定检测结果，编制或者

审核无损检测报告；

Ⅲ级人员可根据编制和审核无损检测工艺，确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和工艺规程，对无损检测结果进

行分析、评定或者解释。

②无损检测人员必须取得检验检测人员证，方可从事与其方法、级别相对应的无损检测工作。

例：B公司派出I级无损检测人员进行该项目的无损检测工作，其签发的检测报告显示，一周内有16条管道焊缝被其评定为不合

格。经项目质量工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工，

无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新检测结果为合格。

问题：

1.B单位的无损检测人员哪些检测工作超出了其资质范围？

【】

1.超出其资质范围的检测工作是：“签发检测报告，对质量进行评定结果，重新进行检测结果的评定”。

14.1.2员工培训及力管理

2.管理

1）优化配置力

（1）优化配置的依据

项目所需力的种类及数量；项目的进度计划；项目的力供给市场状况，包括力供给方的议价能力和可获得性。

（2）优化配置的方法

①按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需力的种类和数量。

②根据项目进度计划进行力配置的时间安排。

③进行力资源的平衡和优化，同时考虑力，最终形成力优化配置计划。

2）力的动态管理

力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对力进行平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节

的动态过程。

14.2工程设备管理

14.2.1设备采购与监造管理

14.2.2设备检验与验收

14.2.3设备与保管

14.2.1设备采购与监造管理

2.采购工作程序

（1）编制采购计划。

（2）确定合格供货厂商。

（3）编制询价文件及报价评审。

（4）召开供货商协调会及签订合同。

（5）调整采购进度计划。

（6）催交。

（7）设备