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一、固定預算方法與彈性預算方法編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同，可分固定預算方法和彈性預算方法兩大類。(一).固定預算方法固定預算方法簡稱固定預算，是指在編制預算時，只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量水準作為惟一基礎來編制預算的一種方法。固定預算具有局限性固定預算方法只適用於業務量水準較為穩定的企業或非營利組織編制預算時採用。【例9－22】(二).彈性預算方法彈性預算方法簡稱彈性預算，是指為克服固定預算方法的缺點而設計的，以業務量、成本和利潤之間的依存關係為依據，按照預算期可預見的各種業務量水準為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。彈性預算具有顯著的優點◆預算範圍寬◆可比性強從實用角度看，主要有：■彈性成本費用預算■彈性利潤預算等全面預算第一節全面預算概述全面預算的意義全面預算的作用全面預算體系全面預算的編制期與編制程式一.全面預算的意義(一)全面預算的概念是指在預測與決策的基礎上，按照企業既定的經營目標和程式，規劃與反映企業未來的銷售、生產、成本、現金收支等各方面活動，以便對企業特定計畫期內全部生產經營活動有效地作出具體組織與協調，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業總體計畫的數量說明.(二)全面預算的作用※明確工作目標※協調部門關係※控制日常活動※考核業績標準二.全面預算體系全面預算體系是由一系列預算按其經濟內容及相互關係有序排列組成的有機體，主要包括經營預算、專門決策預算和財務預算三大部分。(一)全面預算體系—經營預算經營預算是指日常業務預算。包括：1.銷售預算；2.生產預算；3.直接材料耗用量及採購預算；4.應交增值稅、銷售稅金及附加預算；5.直接人工預算；6.製造費用預算；7.產品成本預算；8.期末存貨預算；9.銷售費用預算；10.管理費用預算。(二)全面預算體系---專門決策預算專門決策預算是指企業不經常發生的、需要根據特定決策臨時編制的一次性預算，又稱特種決策預算。專門決策預算包括經營決策預算和投資決策預算兩種類型。(三).全面預算體系---財務預算財務預算是指與企業現金收支、經營成果和財務狀況有關的各項預算。主要包括：1.現金預算；2.財務費用預算；3.預計利潤表；4.預計資產負債表。三.全面預算的編制期與編制程式(一)編制期編制經營預算與財務預算的期間，通常以1年為期；至於資本支出的預算期則應根據長期投資決策的要求，具體制定。(二)全面預算的編制程式◎由預算委員會擬定企業預算總方針，並下發到各有關部門；◎組織各生產業務部門按具體目標要求編制本部門預算草案；◎由預算委員會平衡與協商調整各部門的預算草案，並進行預算的匯總與分析；◎審議預算並上報董事會最後通過企業的綜合預算和部門預算；◎將批准後的預算，下達給各級各部門執行。第二節全面預算的編制企業戰略目標的確定經營預算的編制專門決策預算的編制財務預算的編制一、企業戰略目標的確定★銷售量目標的確定★利潤目標的確定★價格目標的確定【例9－1】二、經營預算的編制☆銷售預算的編制☆生產預算的編制☆直接材料預算☆應交稅金及附加預算的編制☆直接人工預算的編制☆製造費用預算的編制☆產品成本預算的編制☆期末存貨預算的編制☆銷售費用預算的編制☆管理費用預算的編制(一)銷售預算的編制銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點。編制程式：□按照各種產品的預計單價和預計銷售量計算各該產品的預計銷售收入□預計預算期所有產品的預計銷售收入總額□預計在預算期發生的與銷售收入相關的增值稅銷項稅額□預計預算期含稅銷售收入【例9－2】(二).生產預算的編制該預算是所有經營預算中惟一只使用實物量計量單位的預算，可以為進一步有關成本和費用預算提供實物量數據。生產預算需要根據預計的銷售量，並考慮預計期初存貨和預計期按品種分別編制。【例9－3】(三)直接材料預算的編制本預算以生產預算、材料消耗定額和預計材料採購單價等資訊為基礎，並考慮期初、期末材料存貨水準。編制程式：▲預計預算期某種直接材料的全部採購量▲預計預算期某種直接材料的採購成本，確定預