- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品开发过程质量把控手册
一、适用范围与应用场景
本手册适用于企业内各类产品开发项目,包括但不限于全新产品研发、现有产品功能迭代、技术架构升级等场景。覆盖产品从需求提出到上线运营的全生命周期,适用于产品经理、研发工程师、测试工程师、UI/UX设计师、质量管理人员及业务方等多角色协同工作,旨在通过标准化质量管控流程,降低开发风险,提升产品交付质量与用户满意度。
二、全流程质量把控步骤详解
(一)项目启动与需求分析阶段
核心目标:明确产品价值与需求边界,保证需求输入的准确性与可执行性。
需求收集与梳理
产品经理通过用户调研、市场分析、业务方访谈等方式收集需求,形成《需求清单》,明确需求来源(如用户反馈、战略目标、竞品分析等)、需求类型(功能需求、非功能需求、数据需求等)及优先级。
输出物:《需求清单》(含需求描述、提出人、优先级、预计价值等字段)。
需求可行性分析
组织研发负责人、测试负责人、技术架构师对需求进行技术可行性评估,包括技术实现难度、资源投入(人力、时间、成本)、兼容性(现有系统/架构)等;
业务方与产品经理共同评估需求的市场价值与业务目标一致性,输出《可行性分析报告》。
需求评审会议
由产品经理组织,邀请研发、测试、设计、业务方代表参与,评审内容包括:
需求完整性:是否覆盖核心用户场景,是否存在遗漏或模糊描述;
需求一致性:不同来源需求是否存在冲突,优先级是否合理;
可实施性:需求是否可量化、可测试,技术方案是否明确。
评审通过后形成《需求规格说明书》(PRD),由各负责人签字确认;未通过项需明确整改责任人与完成时间,重新评审直至通过。
(二)产品设计阶段
核心目标:保证设计方案符合需求要求,兼顾用户体验与技术可行性。
原型与UI/UX设计
UI/UX设计师根据PRD输出产品原型(线框图、高保真原型)及视觉稿,明确页面布局、交互逻辑、视觉风格;
产品经理组织原型评审,核对原型与PRD的功能一致性、交互流程合理性(如操作步骤是否简洁、是否符合用户习惯),输出《原型评审记录》。
技术方案设计
研发负责人组织技术架构师、核心开发人员设计技术方案,包括系统架构、模块划分、接口定义、数据库设计、技术选型等;
评审技术方案的扩展性、安全性、功能(如响应时间、并发能力)及可维护性,输出《技术方案设计文档》,需经研发负责人、技术总监签字确认。
设计交叉评审
组织产品、研发、测试、设计团队进行交叉评审,重点检查:
原型与技术方案的匹配度(如接口字段是否与原型一致);
非功能需求落地情况(如安全设计是否包含权限控制、功能方案是否合理);
设计文档规范性(文档结构清晰、术语统一、图表完整)。
(三)研发开发阶段
核心目标:严格按照设计要求编码,保证代码质量与功能实现准确性。
开发任务拆解与计划
研发负责人根据《技术方案设计文档》拆分开发任务,明确模块负责人、开发周期、交付物(如代码、单元测试用例、接口文档);
输出《开发计划表》,同步产品与测试团队,保证各方对开发进度有清晰认知。
编码规范执行
开发人员需遵循团队《编码规范》(如命名规则、注释要求、代码结构、安全编码规范),使用代码检查工具(如ESLint、SonarQube)进行自检;
核心模块代码需提交至版本控制系统(如Git),分支管理策略需明确(如主分支、开发分支、发布分支)。
代码评审
采用“同行评审”机制,由模块负责人或资深工程师组织,对代码逻辑、算法效率、异常处理、安全性(如SQL注入、XSS防护)进行评审;
评审通过后方可提交测试,未通过项需修改后重新评审,记录《代码评审表》(含评审人、评审时间、问题点、整改措施)。
单元测试与接口测试
开发人员需编写单元测试用例(覆盖核心逻辑、边界条件、异常场景),保证单元测试覆盖率不低于80%;
接口开发完成后,需使用工具(如Postman、JMeter)进行接口测试,保证接口参数、返回值、异常处理符合设计要求,输出《接口测试报告》。
(四)测试验证阶段
核心目标:全面验证产品功能与质量,保证缺陷在上线前修复。
测试计划与用例设计
测试负责人根据《需求规格说明书》《技术方案设计文档》制定《测试计划》,明确测试范围(功能、功能、安全、兼容性等)、测试环境、测试资源、测试周期;
测试工程师设计测试用例,覆盖正常场景、异常场景、边界场景,用例需包含前置条件、操作步骤、预期结果,输出《测试用例评审记录》(需产品、研发确认)。
功能测试
执行冒烟测试:验证核心功能流程是否通畅,确认测试版本可进入正式测试;
执行功能测试:按测试用例逐项验证功能实现准确性,记录缺陷至缺陷管理系统(如JIRA、禅道),缺陷需包含标题、复现步骤、预期结果、实际结果、严重程度(致命、严重、一般、轻微)、优先级;
缺陷修复后需回归测试,保证无新缺陷产生且原有缺陷已修复。
非
您可能关注的文档
最近下载
- 肿瘤科护理一科一品成果.pptx VIP
- 华为DSTE战略管理体系完整版1.pptx VIP
- 喷锚支护计算书.doc VIP
- 2025新修订《治安管理处罚法》应知应会100题(含答案+解析).pdf
- 新外研版必修三单词默写表(附参考答案).docx VIP
- 《制冷和空调设备基础与技能》单元2 全封闭活塞式制冷压缩机的拆卸、检测与维修 教学课件.pptx VIP
- 《万以内数的认识:整理和复习》教学设计-2025-2026学年人教版(新教材)小学数学二年级下册.docx
- JHD系列商业卫星用56Gbps矩形高速IO连接器.pdf VIP
- EtherCAT总线在运动控制系统的应用.ppt VIP
- 2026届湖南省衡阳市第一中学物理高二上期末监测试题含解析.doc
原创力文档


文档评论(0)