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2026年版：项目经理PMP考试备考资料含答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.根据PMBOK?指南，项目章程中由哪个组织层级的授权签字人签署？（）

A.项目团队负责人

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）主管

D.公司CEO

2.在中国建筑行业，项目范围基准通常由哪个文件正式确认？（）

A.工程量清单（BQ）

B.施工组织设计

C.项目范围说明书（更新的版本）

D.合同附件

3.当项目团队在长三角地区实施远程协作时，以下哪项工具最适合用于跨时区沟通？（）

A.微信企业版

B.TeamsTeamsTeamsTeamsTeamsTeamsTeamsTeams

C.钉钉（中国版）

D.Slack

4.根据中国国家标准GB/T19001，项目管理计划中的哪些内容必须与质量管理体系整合？（）

A.范围基准和WBS

B.风险登记册和风险应对计划

C.资源管理计划和工作授权系统

D.监控计划和控制质量过程

5.在深圳地铁项目的成本控制中，当实际成本超出预算时，项目经理应优先采取哪个步骤？（）

A.直接申请追加预算

B.分析偏差原因并调整进度计划

C.通知财务部门冻结支出

D.联系承包商协商降价

6.根据中国《招标投标法》，招标文件中的关键条款必须在哪个阶段完成最终确认？（）

A.招标文件编制阶段

B.开标阶段

C.评标阶段

D.合同谈判阶段

7.在杭州智慧城市项目中，当用户需求频繁变更时，项目经理应优先采用哪种变更控制流程？（）

A.快速批准变更

B.延长项目周期以适应变更

C.拒绝所有非关键变更

D.建立需求变更管理小组

8.根据PMBOK?指南，项目成功交付的关键指标不包括？（）

A.范围完整率

B.客户满意度

C.项目成本节约率

D.团队成员离职率

9.在上海自贸区项目中，当政府监管机构提出合规性审查时，项目经理应如何应对？（）

A.立即暂停项目等待审批

B.联合法律顾问制定应对方案

C.将审查责任完全转移给监理单位

D.忽略审查要求优先完成项目

10.根据中国《安全生产法》，项目风险管理计划中必须包含的内容是？（）

A.风险登记册

B.风险应对策略

C.风险责任分配矩阵

D.以上都是

11.在成都智慧医疗项目中，当系统集成测试发现重大缺陷时，项目经理应优先采取哪个措施？（）

A.立即通知客户投诉

B.组织技术团队分析根本原因

C.暂停所有开发工作

D.将责任推给供应商

12.根据PMBOK?指南，项目章程中应由哪个角色批准项目预算？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）主任

D.财务总监

13.在广州新基建项目中，当供应链出现延迟交付时，项目经理应优先采取哪个措施？（）

A.紧急联系替代供应商

B.调整项目进度计划

C.申请政府补贴

D.要求团队成员加班赶工

14.根据中国《政府采购法》，政府采购项目合同签订后，以下哪项流程必须完成？（）

A.资金拨付申请

B.合同备案

C.供应商资质审查

D.项目绩效评估

15.在青岛港自动化改造项目中，当项目进度滞后时，项目经理应优先分析哪个因素？（）

A.资源分配

B.风险应对有效性

C.客户需求变更

D.以上都是

16.根据PMBOK?指南，项目收尾过程中必须完成的关键文件是？（）

A.项目总结报告

B.经验教训总结

C.最终验收证明

D.以上都是

17.在武汉5G基站建设项目中，当多个承包商同时施工时，项目经理应优先采用哪种协调方式？（）

A.定期召开联席会议

B.使用BIM技术进行可视化管理

C.实施网格化管理

D.以上都是

18.根据中国《招标投标法实施条例》，当评标委员会发现招标文件有重大差错时，应如何处理？（）

A.立即宣布招标无效

B.向招标人提出书面意见

C.由投标人自行纠正

D.由招标代理机构承担责任

19.在南京城市轨道交通项目中，当项目预算超支时，项目经理应优先采取哪个措施？（）

A.调整范围以控制成本

B.申请追加预算

C.优化资源使用效率

D.以上都是

20.根据PMBOK?指南，项目整合管理中，哪个过程负责确保所有分项目组合在一起形成整体项目？（）

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.结束项目或阶段

二、多项选择题（每题2分，共10题）

21.在深圳前海自贸区项目中，项目章程应至少包含哪些内容？（）

A.项目目的或批准项目的理由

B.高层级需求描述

C.可测量的项目目标和相关的成功