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- 约 7页
- 2026-01-19 发布于江苏
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供应商评估与选择工具模板
一、适用场景与价值说明
本工具模板适用于各类企业在新项目启动、供应商替换、年度供应商复盘等场景中,系统化开展供应商评估与选择工作,旨在通过标准化流程降低采购风险、优化供应链质量、提升合作效率。具体场景包括:
新项目采购:当企业有新产品开发、生产线扩建或服务外包需求时,需通过评估筛选出符合项目要求的优质供应商;
现有供应商优化:针对合作周期满1年或出现质量/交期问题的供应商,定期开展复评,决定续约、降级或淘汰;
战略供应商引入:为保障核心物料供应稳定,需对潜在战略供应商进行全方位能力评估,建立长期合作关系。
二、系统化操作流程
(一)准备阶段:明确需求与评估标准
组建评估团队
核心成员应包括采购经理(组长)、质量工程师、技术专家、财务专员、生产需求方代表*,保证评估覆盖质量、技术、成本、交付等全维度。
明确团队成员职责:组长统筹整体流程,质量工程师负责质量体系评估,技术专家验证产品匹配度,财务专员分析成本结构,生产需求方代表确认交付能力。
梳理采购需求
通过《采购需求说明书》明确核心参数,包括:
产品/服务规格(如技术标准、材质要求、服务内容);
质量要求(如合格率标准、认证要求、售后响应时效);
交付要求(如交货周期、最小订单量、物流方式);
价格预算(如目标单价、付款条件、成本构成)。
制定评估维度与权重
根据采购需求重要性,设定评估维度及权重(参考以下框架,可调整):
资质与合规性(20%):营业执照、行业许可、ISO体系认证、环保认证等;
产品/服务质量(30%):样品测试结果、不良率历史、质量管理体系完善度;
价格与成本(20%):报价合理性、成本透明度、批量采购折扣潜力;
交付与履约能力(15%):产能匹配度、交货准时率、应急响应能力;
合作与服务(15%):技术支持力度、沟通效率、合同条款灵活性。
(二)信息收集:供应商初选与资料提交
供应商初选
通过公开招标、行业推荐、供应商自荐等方式收集潜在供应商名单,筛选出满足基本门槛(如注册资本、产能、合作案例)的候选人,形成《初选供应商清单》。
资料收集
向初选供应商发放《供应商资料提交通知单》,要求提交以下材料(加盖公章):
营业执照副本复印件(需在有效期内);
相关行业资质证书(如医疗器械生产许可证、食品经营许可证等);
过往3年主要合作案例及客户评价(附合同关键页或证明文件);
产品/服务说明书、质量手册、生产工艺流程说明;
价格报价单(需注明规格、数量、单价、含税/不含税、运费等)。
(三)评估实施:多维度量化打分
资料预审
评估团队根据收集的资料,对照《资质与合规性评估表》(见模板1)进行初步筛选,剔除资料不全或不符合基本要求的供应商。
现场考察(可选,针对关键供应商)
对通过资料预审的供应商,由技术专家和质量工程师组成考察小组,实地走访生产基地/办公场所,重点核查:
生产设备先进性与维护状况;
质量检测流程与设备配置;
库存管理与供应链稳定性;
员工操作规范与安全管理水平。
考察后填写《现场考察记录表》,作为打分依据。
量化打分
评估团队依据《供应商综合评分表》(见模板5),对每个供应商在资质、质量、价格、交付、合作五个维度进行独立打分(百分制),取平均分作为最终得分。
(四)结果分析与供应商选择
得分排序与分级
按综合得分从高到低排序,将供应商分为四级:
A级(≥90分):优秀供应商,优先选择,可建立长期战略合作;
B级(80-89分):合格供应商,纳入合格供应商名录,根据需求择优合作;
C级(60-79分):待改进供应商,需制定改进计划,3个月后复评;
D级(<60分):不合格供应商,直接淘汰。
确定最终合作方
结合得分、采购紧急程度、战略需求等因素,由采购经理*组织团队会议确定1-3家候选供应商,进行商务谈判(如价格、付款周期、违约责任等条款),谈判通过后签订《采购合同》。
(五)后续跟进:动态管理与绩效监控
供应商绩效评估
合同执行满3个月/6个月/12个月时,通过《供应商绩效评估表》(见模板6)对供应商进行复评,指标包括:交货准时率、产品合格率、问题响应速度、成本控制效果等。
复评结果作为续约、订单分配比例调整或淘汰的依据。
问题整改与优化
对复评为C级的供应商,发出《供应商改进通知书》,明确改进项及时限,跟踪整改效果;
定期更新《合格供应商名录》,及时淘汰长期绩效不佳的供应商,保证供应链活力。
三、核心评估表格模板
模板1:资质与合规性评估表
供应商名称
评估日期
评估人
评估项目
评估标准(符合打“√”,部分符合打“△”,不符合打“×”)
得分(20分制)
营业执照
在有效期内,经营范围涵盖所供产品/服务
行业特殊资质
如需生产/经营许可证,证件齐全且有效
质量体系认证
通过ISO9001/ISO14001等体系认证(需
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