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2025财务科长年度工作总结(3篇)
第一篇
2025年，在公司领导的正确带领以及各部门的大力支持与配合下，我作为财务科长，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，认真履行财务管理职责，积极推动财务工作的规范化、精细化和信息化建设，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、财务管理与决策支持
1.预算管理
年初，组织财务团队深入分析公司上一年度的经营状况和市场趋势，结合公司年度战略目标，制定了详细、合理的年度预算方案。在预算编制过程中，与各部门进行了充分的沟通和协调，确保预算指标既具有挑战性又切实可行。在预算执行过程中，建立了严格的预算监控机制，定期对各部门的预算执行情况进
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