2026年滨州市检察机关公开招聘聘用制书记员52人备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-20 发布于河南
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2026年滨州市检察机关公开招聘聘用制书记员52人备考题库及完整答案详解1套.docx

2026年滨州市检察机关公开招聘聘用制书记员52人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、大步流星:走路()

A.指手画脚:教导

B.歌舞升平:跳舞

C.奋笔疾书:书写

D.闻鸡起舞:勤奋

【答案】:C

【解析】走路时迈着大步、速度很快;书写时挥笔快速书写。

2、春节前后,某城市羊肉价格为每千克17元,西红柿价格虽较平时有所上涨,但每千克仅为6元。羊肉价格比西红柿贵的根本原因是()。

A.羊肉供不应求

B.羊肉营养价值高于西红柿

C.羊肉价值量大

D.羊肉比西红柿的需求量大

【答案】:C

【解析】本题主要考查影响商品价格的根本因素。商品的价格由价值决定,价值是价格的基础,价格是价值的货币表现,在其他条件不变的情况下,商品的价值量越大,价格越高;商品的价值量越小,价格越低。供求关系会影响商品的价格,但不是决定价格的根本因素。商品价格比另一种商品价格贵,根本原因在于其价值量大。羊肉比西红柿贵,是因为生产羊肉所耗费的社会必要劳动时间比生产西红柿多,即羊肉的价值量大。供求关系影响价格,当商品供不应求时,价格上涨。但这只是影响价格的因素,并非根本原因。所以羊肉供不应求以及羊肉比西红柿的需求量大,都不能从根本上解释羊肉比西红柿贵的原因。商品的营养价值是商品的使用价值,使用价值是价值的物质承担者,但使用价值不决定商品的价格,因此羊肉营养价值高于西红柿不是羊肉比西红柿贵的根本原因。综上,羊肉比西红柿贵的根本原因是羊肉价值量大。

3、联合发文时,公文标题中发文机关名称的写法具有一定要求,下列说法不正确的是()。

A.联合行文时,多个发文机关名称间用空格分开

B.两个机关联合发文时,机关名称间用“和”字连接

C.不超过三个机关联合发文时,应列出所有发文机关名称

D.4个及4个以上机关联合发文时,可采取主办机关名称后加“等”字的表述形式

【答案】:B

【解析】联合行文时,公文标题中发文机关名称的写法有相关规范。多个发文机关名称间用顿号分开,而非空格,所以“联合行文时,多个发文机关名称间用空格分开”的说法错误。两个机关联合发文时,机关名称间用“和”字连接是正确的规范;不超过三个机关联合发文时,应列出所有发文机关名称也是符合要求的;4个及4个以上机关联合发文时,可采取主办机关名称后加“等”字的表述形式同样是合理的做法。因此不正确的说法是多个发文机关名称间用空格分开。

4、技术创新的主体是()。

A.企业

B.政府

C.公民个人

D.市场

【答案】:A

【解析】技术创新的主体是企业。在市场经济条件下,企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体,直接参与市场竞争,为了在竞争中获得优势,企业具有强烈的创新动力,会积极投入资源进行技术研发和创新。同时,企业贴近市场,能够敏锐感知市场需求的变化,将创新成果快速转化为实际产品和服务,实现经济效益。政府主要是通过制定政策、营造创新环境、提供公共服务等方式,引导和支持技术创新,而并非直接的创新主体。公民个人虽能进行一定的创新活动,但受限于资源、规模等因素,难以成为技术创新的主体力量。市场是资源配置的场所,它为创新成果的交易和价值实现提供平台,但本身并不直接进行技术创新。所以技术创新的主体是企业。

5、何某是某政府机关领导者,为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力,他在组织变革中应做到()。

A.由他本人来完成变革目标的制定

B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压

C.在变革阻力较强且持久时要努力克服,不能降低变革目标

D.增强组织变革的驱动力,削弱抑制力

【答案】:D

【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成,可能会因为个人视角的局限,忽略组织成员的意见和实际情况,使变革目标脱离实际,并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感,从而对变革产生抵触情绪,不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压,这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗,激化矛盾,不仅不能有效解决问题,还可能增加变革的阻力,破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久时,一味地坚持原目标而不进行适当调整,可能会导致变革难以推进,甚至引发更大的冲突。此时应该综合考虑各种因素,在必要时对变革目标进行适当优化,而不是一味蛮干。增强组织变革的驱动力,削弱抑制力,这是减少组织变革阻力的有效方法。增强驱动力可以通过宣传变革的好处、提供激励措施等方式,让组织成员看到变革带来的机遇和利益,从而积极支持变革;削弱抑制力则可以通过与组织成员沟通、了解他们的担忧和需求,解决他们的实际问题,消除他们的顾虑,使变革能够顺利进行。综上,为让变革能顺利进行,减少组织变革阻力,应增强组织变革的驱动力

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