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EPC项目总承包管理组织方案

目录

1总则3

1.1与设计总院的协调规定及工作范围3

1.2项目管理系及执行程序3

1.3公司总部对项目的管理5

1.4EPC总承包项目部成立方案7

1.5关键人员表11

1.6监理规定11

1.7项目控制方案12

1.8费用保证及管理方案14

1.9项目费用/进度综合控制方案15

1.10承包商提交的主要文件16

1.11项目总体进度计划17

2设计管理17

2.1总则17

2.2设计分工19

2.3设计变更19

2.4设计联络及设计审查20

2.5设计文件的交付及交付内容22

R采购管理??

3.1总则22

3.2采购原则及管理要求23

3.3供货厂商的选择确认程序23

3.4进口设备的引进方式24

3.5采购文件的交付及管理24

3.6制造厂商（）的伴随服务25

3.7备品备件的供应26

3.8仓储管理规定26

3.9关键设备等级评估及控制的管理27

3.10推荐的供货商名单29

4施工管理29

4.1总则29

4.2施工条件的确认29

4.3施工计划管理规定30

4.4施工进度计划保证及管理30

4.5施工承包商的选择确认管理规定和程序32

4.6分包管理33

4.7施工协调要求34

4.8施工质量控制35

4.9中间交接、检验、测试管理35

4.10工程报告36

4.11施工技术资料管理要求39

4.12分项工程的投用及交付41

4.13推荐的施工分包商名单43

5开车管理和控制43

5.1服务范围及期限43

5.2机械竣工43

5.3联动试车条件的准备和检查落实44

5.4投料试车48

5.5性能考核50

5.6竣工文件、资料管理50

6业主生产管理人员培训51

6.1培训目的及要求51

6.2人员培训的范围及内容52

6.3培训I时间计划52

7质量管理和控制53

8进度管理和控制71

8.1总则71

8.2进度管理72

8.3进度计划73

8.4进度控制73

8.5进度计划执行效果报告75

9健康安全环保H（SE）工作76

9.1总则76

9.2现场管理要求76

10保险和税务方案79

12业主审核和批准的文件85

13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案86

14售后服务方案92

15文件、档案、信息等的移交方案94

16EPC总承包全部管理和控制表格96

1总则

1.1与设计总院的协调规定及工作范围

1.1.1设计总院与总承包职责范围的界定

A.由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总

承包商遵照执行。

B.招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、

工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。

C.在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，

难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包范围界区内的工程内容由

总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。

D.根据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖向、界

区条件及设计统•规定，各方均不得任意变更。如必须作某些修改，须经业主同

意后报送总体院。

1.1.2总承包设计职责范围

A.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工；

B.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议；

C.提出应由各承包商提供的设计资料清单；

D.按总承包职责范围开展和完成协调工；

E.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件