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2024年购物中心招商部工作计划（共4篇）

第1篇：购物中心招商部总结及招商部工作安排

2024购物中心2024招商部总结及2024年招商部工作安排2024年度招商部工作总结

一晃而过，弹指之间，2024年近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商

业公司的正确带领下,同德同心，同心同德，全面推动**购物中心项目调研、业态定位、招商洽

谈和团队建设等工作，在取得了微小成果的同时，也存在诸多须要改进的地方。现将一年以来的

工作状况汇报如下：一、2024年工作进展与取得成效

依据**购物中心项目实际状况，2024年的工作主要戈吩为三个阶段。

第一阶段:市场调研（*月-*月）。

其次阶段:项目定位（上月-*月）。

第三阶段:客户洽谈。月-*月）。

（一）深化细致的市场调研，夯实**购物中心发展基石。

没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。大数据

时代，要求我们要用科学的思维与方法来谛视问题，夯实*****购物中心项目发展基石。

基于此，由部门负责人**带队，招商部全体人员主动参加，赶赴**及其周边各地区考察，并

对区域内主力商家进行了特地访谈。重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、

消费客群进行了深化而细致的摸底。本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工

作，为**购物中心项目定位、运作思路供应了详尽真实的基础资料和决策依据，是特别有价值、

有意义的。

例如:商业调查数字分析汇总报告1、**市场大区域环境2、***项目状况3、***项目状况

汇总4、***项目状况汇总（商业）（二）独到精准的项目定位，谱写***商业大局。

项目定位是**购物中心发展的核心与灵魂。*****购物中心有别于其他任何个商业项目，

它依附于全球瞩目的**酒店建筑群，服务于浩大的高端旅游商务消费客群，是独无二的。如何

发挥***的特有优势，又能兼顾**的商业行情;既能引领并满意市场需求，又能规避和削减同质竞

争;既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。经过十多次的项目研讨

会，集思广益，反复斟酌，不断调整，细心论证，最终完成了以下报告：《*****购物中心项目业

态定位报告》，创建性的提出打造会员制购物中心的概念,预料引进超过100家来自世界各地

的知名品牌，为顾客带来奢华、艺术与国际化的生活体验，犹如亲赴巴黎、米兰、伦敦、纽约等

时尚大都会。在业态选择上，涵盖世界级奢侈品店、精品超市、**商界领袖俱乐部、***酒吧街、

**食街、**巨幕影院等。在功能配比中，顺应市场趋势，又独具匠心。体验业态占据**%,高端

餐饮**%,精品零售**%,顶级消遣**%,名品专卖**%,配套服务**%,如图lo

5%5%体验休闲30%15%高端餐饮精品零售顶级消遣

名品专卖20%配套服务25%图1*****购物中心项目业态组合配比《*****购物中心项目

运作思路》，全面理清了项目运作思路，明确了时间进度与关键节点，制定了主力店先行