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全流程复盘：技术项目从试点到价值兑现.docxVIP

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  • 2026-01-19 发布于广东
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全流程复盘：技术项目从试点到价值兑现.docx

    全流程复盘：技术项目从试点到价值兑现

    目录

    阶段0统一语言：价值、试点、复盘

    阶段1立项：让老板愿意给“人/钱/时间”

    阶段2试点：用6-10周跑通“技术可行+业务可用”

    阶段3规模化：从“能用”到“好用”到“都用”

    阶段4价值兑现：把“技术指标”翻译成“财务报表”

    阶段5组织复盘：把一次性胜利变成可复制能力

    附录模板工具箱

    阶段0统一语言：价值、试点、复盘

    关键词

    内部定义（一句话版）

    价值

    能被CFO认可的3类收益：①增收②降本③控风险；必须量化到钱或等同钱的指标（如NPS、SLA）。

    试点

    ≤10%目标场景、≤6人月、≤50万

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