品质部年度SWOT工作规划完成时间细化展开指导培训.xlsxVIP

品质部xxx年度SWOT工作规划

一、文件优化完善

序号 重大改善目标 目标分解 负责人 配合人员 开始时间 完成时间

1 二阶文件 1、确认现有程序文件是否实用目前各环节，作对应的修改与优化：

管理评审控制程序；

监视和测量设备控制程序；

内部审核控制程序；

监视和测量控制程序；

不合格控制程序；

纠正措施控制程序。

2、新增程序文件评估，优化各环节流程：

内外部沟通管理程序；

进料检验程序；

成品检验程序；

统计技术管理程序；

客户退货管理程序。

2 三阶文件 1、新增标准文件评估，优化各环节管理：

制程检验及稽查作业办法；

品质异常处理作业办法；

停线作业管理办法。

2、确认现有三阶文件是否实用目前各环节，作对应的修改与优化：

各类物料来料检验标准；

各机型制程检验规范；

各机型成品检验规范；

各机型出货检验规范；

各机型A/B/C面的外观标准；

各机型出货电子档资料整理。

3 四阶表单 优化、简化现有记录表单及新建表单

4

二、部门指标

序号 重大改善目标 目标分解 负责人 配合人员 开始时间 完成时间

1 部门年度指标 1、品质部xx年度指标达成情况汇总；

2、品质部xx年度指标制定。

三、培训

序号 重大改善目标 目标分解 负责人 配合人员 开始时间 完成时间

1 质量方针、质量目标 公司、部门年度质量方针、质量目标培训；

2 新进检查员培训 新进检查员培训计划、资格认定考核试题优化；

3 年度培训 1、每月定期培训品质履历质量案例培训；

2、部门程序文件、流程、标准培训；

3、检测设备操作使用培训。 工程

四、品质提升

序号 重大改善目标 目标分解 负责人 配合人员 开始时间 完成时间

1 供应商管理 1、汇总xx年度供应商来料情况，制定xx年度供应商订期评审计划； 采购

2、针对不同类别物料，结合公司实际情况，制定适用的质量协议； 采购

3、新供应商开发评估。 采购、研发

2 来料质量提升 汇总xx年度来料异常情况，结合各行业通用标准，制定不同类别物料来料抽样判定标准、检查标准。 研发

3 成品质量提升 根据不同机器售价与定位，制定对应的不同质量等级标准。

4 品质意识提升 1、质量案例整理，PPT资料优化；

2、品质意识、技能相关培训资料制定。

五、质量管理体系运作

序号 重大改善目标 目标分解 负责人 配合人员 开始日期 完成日期

1 测量设备外校 1、计测器、设备清单整理； 研发、生产、工程

2、外校。

2 质量体系管理相关 1、内审；

2、管理评审；

3、外审。

3

六、制度完善

序号 重大改善目标 目标分解 负责人 配合人员 开始日期 完成日期

1 绩效考核 修订QE工程师、检查员绩效考核

2 品质奖罚机制 制定品质奖罚机制，提高品质意识

3

七、人员配制规划

序号 重大改善目标 目标分解 负责人 配合人员 开始日期 完成日期

1 品质检查员 1、现状A端（4人）+B端（5人），两端合并后品质检查员合计9人，目标减少2人。

2、机器拼机老化测试工序取消实施后，检查员减少1人。

2 QE工程师 新增职员QE工程师1名。 人事

3 部门管理 1、部门组装架构；

2、人力规划表制定；

3、职位明细分析表；

4、岗位职责修订。

八、自我提升学习计划

1 品质经理岗位结业证书 抽样检验问题分析

抽样检验原理和方法

产品设计与开发的审核要点

产品实现策划的审核与客户要求的转化

质量管理体系的运作之统计分析及改进

如何提高产品合格率

测量、分析与改进的理解要点

ISO9000资源管理理解要点

ISO9000质量管理体系管理要点

ISO9000质量管理体系的八大原则

ISO9000:2008版标准的基础和术语

ISO9000族标准概论

现代医疗质量管理现状

怎样收集和分析信息

六步教你解决问题

分析问题有迹可循

将风险防范于未然

问题解决及8D分析

数据