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有关产品销售部绩效考核方案12篇
??为了确保各项事务或工作的顺利进行,预先规划策略是基础,策略的内容和形式需紧密联络主题,以实现既定目标和意义。那么,策略的制订过程是怎样的呢?以下是小编整理的一些产品销售部绩效考评方案,仅供参考。
??产品销售部绩效考评方案精选篇1
??一、考评基本情况
??(一)考评目标
??为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全方面提升企业经营管理水平和经济效益,特制订本方案。
??(二)考评形式
??以业绩考评为主,多个考评形式综合利用。
??(三)考评周期
??销售人员采取月度考评的方法,由销售部经理统一对销售人员实施考评。
??二、业绩考评操作方法
??(一)业绩考评的标准
??销售人员的业绩考评与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总分成额度发放的标准,个人销售业绩决定本身收入。
??(二)销售人员绩效奖金的计算
??销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩分成百分比
??1、个人绩效奖金应发总额
??个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖
??(1)销售数量奖
??销售人员超额完成个人任务指标的,按元/m2支付奖金,超额指标达成50%以上的部分,按元/m2支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价%发放奖金。
??(2)销售价格奖
??销售人员操作结果高于要求付款方式折扣率的,按其差率的%计提奖金。
??(3)提前收款奖
??销售人员依照定购协议确定的付款日期,若提前10天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按元/m2支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加元。
??2、业绩分成标准
??①完成本部门计划销售任务100%以上的,按个人绩效奖金应发总额的110%支付。
??②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人绩效奖金应发总额的100%支付。
??③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
??④完成本部门计划销售面积任务不足70%的,按个人绩效奖金应发总额的60%支付。
??三、相关奖惩要求
??(一)奖励要求
??①受到客户褒扬的,每次酌情给予元到元的奖励。
??②每个月销售冠军奖元。
??③季度销售能手奖元。
??④突出贡献奖元。
??⑤超额完成任务奖元。
??⑥行政口头褒扬。
??⑦企业通告褒扬。
??(二)处罚要求
??①销售人员不按照企业要求填写相关表格的,每次酌情扣发元到元的奖金。
??②销售人员完不成销售任务的,按__元/m2扣罚,至每个月工资不低于__元止。
??③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用员工;假如试用员工不能完成销售任务的,将被淘汰。
??④销售人员私下为客户转让物业收取费用的,做除名处理。
??⑤销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处罚。
??⑥销售人员不按次序接待客户,并受到客户投诉的,第一次给予警告处罚,第二次给予元的处罚,第三次给予元的处罚。
??⑦销售人员涂改客户统计的,视为作弊行为,第一次给予严重警告处罚,此次成交分成充公,第二次给予除名处理。
??⑧销售人员若因态度问题遭到投诉的,一经核实做除名处理。
??⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的,一经核实,第一次给予警告处罚,第二次给予元的处罚。产品销售部绩效考评方案精选篇2
??一、考评标准
??1、业绩考评(定量)+行为考评(定性)。
??2、定量做到严格以企业收入业绩为标准,定性做到公平客观。
??3、考评结果与员工收入挂钩。
??二、考评标准
??1、销售人员业绩考评标准为企业当月的营业收入指标和目标,企业将会每季度调整一次。
??2.销售人员行为考评标准。
??(1)执行恪守企业各项工作制度、考勤制度、保密制度和其余企业要求的行为表现。
??(2)推行本部门工作的行为表现。
??(3)完成工作任务的行为表现。
??(4)恪守国家法律法规、社会公德的行为表现。
??(5)其余。
??其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优异者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者能够最高加到1.2分。
??如当月有触犯国家法律法规、严重违反企业要求、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考评分数一律为0分。
??三、考评内容与指标
??1、考评项目考评指标权重评价标准评分
??工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
??考评标准为100%,每低于5%,扣除该项1分
??销售增加率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增加不扣分
??新客户开发15%每新增一个客户,加2分
??定
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