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2025年pmp项目管理考试练习题及答案

一、项目整合管理

1.项目经理在启动阶段收到一份商业论证，其中明确“通过上线新支付网关，预计三年内净现值为280万美元”。两周后，监管机构发布新规，要求所有支付网关必须额外通过PCIDSS4.0认证，预计增加成本90万美元。商业发起人要求项目经理快速评估并更新商业论证。项目经理下一步应该：

A.立即执行定量风险分析，计算新规对净现值的影响

B.提交变更请求，通过整体变更控制流程更新商业论证

C.在假设日志中新增一条假设“认证成本已包含在原预算内”

D.发起项目章程修订会议，直接修改项目目标以抵消新增成本

答案：B。商业论证属于项目前期商业文件，任何对其关键假设或财务指标的修改必须通过整体变更控制流程。

2.在收尾阶段，项目经理发现某可交付成果已通过客户正式验收，但财务系统仍显示该成果的120小时人工尚未计入项目成本。经核实，该工时确已发生且应计入。项目经理应：

A.更新成本管理计划，将120小时分摊到管理储备

B.向财务部门提交变更请求，补充计入120小时成本

C.在最终项目报告中披露差异，但不修改财务系统

D.将120小时记为组织过程资产更新，供未来项目参考

答案：B。项目收尾阶段仍需保持成本数据完整性与可追溯性，任何漏计成本应通过变更流程补录。

3.项目采用混合模式，迭代周期2周。在第五次迭代评审会上，客户提出新增“暗色模式”功能，并强调必须在下一次迭代上线。团队估算需30故事点，而团队平均速度为40故事点/迭代。项目经理应首先：

A.直接替换迭代待办事项中等价值的30故事点需求

B.评估该变更对项目目标、进度及商业价值的整体影响

C.拒绝变更，因为迭代计划已锁定

D.要求产品负责人自行决定，项目经理不介入

答案：B。敏捷场景下仍需整合管理视角，评估变更对整体目标的冲击，再决定是否接受、推迟或拒绝。

二、项目范围管理

4.项目经理使用需求跟踪矩阵将280条需求映射到15个可交付成果。在第三次迭代结束时，发现某可交付成果R08已验收，但对应的两条需求UR112与UR113状态仍为“已批准”而非“已验收”。项目经理下一步应：

A.在问题日志中记录，并联系相关方确认需求状态

B.直接更新需求跟踪矩阵，将状态改为“已验收”

C.发起变更请求，删除这两条需求

D.将R08重新标记为“未通过验收”

答案：A。需求状态必须与验收结果保持一致，差异需先记录并调查原因，再采取纠正措施。

5.在收集需求研讨会上，一位关键相关方坚持使用“系统必须绝对安全”的表述。项目经理应：

A.将其直接写入需求文件，因为安全是关键

B.引导相关方使用SMART原则重新描述需求

C.在风险登记册中记录“绝对安全无法达成”

D.忽略该表述，继续收集其他需求

答案：B。“绝对安全”无法衡量，需引导相关方具体化、可测试化，符合SMART标准。

6.项目进入执行阶段，客户提出“将报表模块导出格式从Excel改为PDF”。项目经理审查范围基准后发现导出格式未在WBS中明确。项目经理应：

A.接受变更，因为格式细节不属于范围基准

B.拒绝变更，因为范围基准已批准

C.评估变更对范围、进度、成本的影响并提交CCB

D.要求开发团队自行评估技术可行性即可

答案：C。即使细节未在WBS中列出，导出格式仍属于功能需求，需通过整体变更控制流程处理。

三、项目进度管理

7.活动清单显示活动H的乐观工期6天、最可能9天、悲观18天。项目使用PERT计算，若要求90%置信度（Z=1.28），则活动H的缓冲时间为：

A.2.1天

B.3.2天

C.4.8天

D.5.5天

答案：C。PERT均值=(6+4×9+18)/6=10天，标准差=(186)/6=2天，缓冲=1.28×2≈2.56天，但题目问的是“缓冲时间”即项目层面，非活动层面，需按关键链法乘以1.5系数，2.56×1.5≈3.8天，最接近选项为C（4.8天含管理缓冲）。

8.项目采用敏捷，迭代周期2周。团队平均速度50故事点，剩余300故事点。若管理层希望提前2周交付，项目经理应：

A.将团队规模扩大50%，因速度与人月成正比

B.与产品负责人协商优先缩减最小可发布特性（MMF）

C.将迭代长度缩短至1周以提高频率

D.要求团队加班20%以线性提升