常州大学怀德学院《T项目管理与经济决策》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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常州大学怀德学院《T项目管理与经济决策》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某项目需要与外部供应商签订合同，在合同谈判中，以下哪个方面是最重要的？（）

A.合同价格

B.服务质量和交付时间

C.违约责任和争议解决方式

D.以上方面都同样重要，需要综合考虑

2、一个项目涉及多个相关方，他们对项目的期望和利益诉求各不相同。项目经理应该如何平衡各方的需求？（）

A.优先满足最重要的相关方

B.尽量满足所有相关方的需求

C.制定统一的标准，公平对待所有相关方

D.忽略不重要的相关方的需求

3、某项目的需求变更频繁，项目经理应该建立怎样的机制来有效管理需求变更（）

A.设立专门的变更控制委员会

B.由项目经理独自决定是否接受变更

C.只要相关方提出变更请求，就立即接受

D.拒绝所有的需求变更请求

4、某项目需要采购一批重要的设备，市场上有多个供应商可供选择。在选择供应商时，不仅要考虑价格，还要考虑设备质量、交货期、售后服务等因素。以下哪种供应商评估方法最为全面和有效？（）

A.仅根据价格最低的原则选择供应商

B.根据供应商的知名度和市场份额进行选择

C.对每个供应商进行综合评估，包括各项关键因素，并赋予相应的权重

D.随机选择一个供应商，然后通过合同严格约束其服务

5、某项目的利益相关方众多，且利益诉求复杂。项目经理在管理利益相关方时，应该？（）

A.满足所有利益相关方的利益

B.重点关注关键利益相关方的诉求

C.平衡各方利益，确保项目成功

D.按照利益相关方的权力大小进行管理

6、项目整合管理中的项目收尾包括合同收尾和管理收尾。以下关于合同收尾和管理收尾的区别，哪一项是错误的？（）

A.合同收尾主要涉及合同条款的履行和结算，管理收尾主要涉及项目成果的移交和经验总结

B.合同收尾侧重于与供应商的关系结束，管理收尾侧重于内部团队的总结和项目文件的归档

C.合同收尾先于管理收尾进行，两者没有重叠和交叉

D.合同收尾的成果是合同的正式关闭，管理收尾的成果是项目的最终报告和文件存档

7、一个大型基础设施建设项目涉及多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方和周边居民等。在项目推进过程中，各方的利益诉求存在一定的冲突。项目经理在处理利益相关方的关系时，最重要的原则是？（）

A.满足所有利益相关方的要求

B.优先考虑政府部门和投资方的利益

C.平衡各方利益，确保项目目标的实现

D.忽视周边居民的利益，以保证项目进度

8、在一个项目中，由于市场环境的变化，项目的预期收益可能会降低。项目经理应该如何应对？（）

A.立即停止项目，避免进一步损失

B.调整项目策略，以适应市场变化，尽量维持收益

C.加快项目进度，提前完成项目，减少市场变化的影响

D.不做任何调整，继续按照原计划执行

9、项目采购管理包括采购计划的制定、供应商的选择、合同的管理等工作。在选择供应商时，需要综合考虑价格、质量、交货期等因素。假设一个项目需要采购一批关键设备，那么在选择供应商时，首先应该考虑的因素是：（）

A.价格

B.质量

C.交货期

D.供应商的信誉

10、在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的评估和总结。以下关于项目收尾工作的描述，哪一项是不正确的？（）

A.收集项目相关数据和文档，对项目的目标达成情况、过程管理、成果质量等进行评估

B.总结项目的成功经验和失败教训，为今后的项目提供参考

C.与项目团队成员和利益相关者进行沟通，听取他们对项目的评价和建议

D.项目收尾后，所有的项目文档和资料可以立即销毁，以节省存储空间

11、一个项目涉及多个相关方，他们对项目的目标和需求有着不同的期望。项目经理在管理相关方期望时，应该首先做什么？（）

A.尽量满足所有相关方的需求和期望

B.确定关键相关方，重点管理他们的期望

C.制定相关方管理计划，明确沟通策略和期望管理方法

D.召开相关方会议，统一各方的期望

12、项目沟通计划需要明确沟通的对象、内容、方式和频率等。在一个医疗项目中制定沟通计划，以下关于沟通计划的描述中，错误的是：确定与患者、医生、医院管理层等相关方的沟通方式和频率。明确沟通的内容，包括病情进展、治疗方案等。沟通计划一旦制定，不根据项目实际情