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仓管员绩效考核细则

一、目的

为了全面、客观、公正地评价仓管员的工作表现和工作成果，激励仓管员提高工作效率和工作质量，确保仓库管理工作的规范化、科学化和高效化，结合公司实际情况，特制定本绩效考核细则。

二、适用范围

本细则适用于公司仓库部门的所有仓管员。

三、考核周期

考核周期为每月一次，每月[具体日期]进行上月的绩效考核。

四、考核内容及权重

（一）工作业绩（60%）

1.入库管理（20%）

-验收准确性（10%）：

严格按照采购订单和相关质量标准对入库货物进行数量、规格、型号、质量等方面的验收。每出现一次验收错误（包括但不限于数量不符、规格错误、质量不合格货物误验入库等），根据错误的严重程度扣除相应分数。轻微错误（如数量误差在±5件以内）每次扣1分；一般错误（如规格不符但未造成较大影响）每次扣3分；严重错误（如质量不合格货物大量误验入库，影响生产等）每次扣5分。若当月无验收错误，得10分。

-入库及时性（5%）：

接到入库通知后，要在规定时间内（公司规定为[X]小时）完成货物的入库操作，包括卸货、搬运、整理摆放等。每延迟一次入库操作，视延迟时间长短扣除相应分数。延迟1-2小时，每次扣1分；延迟2-4小时，每次扣2分；延迟超过4小时，每次扣3分。若当月入库操作均按时完成，得5分。

-入库手续完整性（5%）：

确保入库货物的相关手续（如入库单、质检报告等）齐全、准确，并及时办理入库登记。每出现一次手续不完整或登记错误的情况，扣1分。若当月入库手续均完整、准确登记，得5分。

2.出库管理（20%）

-发货准确性（10%）：

依据有效的发货单准确发货，确保货物的品种、规格、数量与发货单一致。每出现一次发货错误（如品种发错、数量不符等），根据错误的严重程度扣除相应分数。轻微错误（如数量误差在±3件以内）每次扣1分；一般错误（如品种发错但未造成客户重大损失）每次扣3分；严重错误（如因发货错误导致客户取消订单等）每次扣5分。若当月无发货错误，得10分。

-出库及时性（5%）：

按照销售订单或相关部门的发货要求，在规定时间内（公司规定为[X]小时）完成货物的出库操作，包括备货、装车等。每延迟一次发货，视延迟时间长短扣除相应分数。延迟1-2小时，每次扣1分；延迟2-4小时，每次扣2分；延迟超过4小时，每次扣3分。若当月出库操作均按时完成，得5分。

-出库手续完整性（5%）：

做好出库货物的记录和手续办理工作，如开具出库单、与提货人签字确认等。每出现一次手续不完整或记录错误的情况，扣1分。若当月出库手续均完整、准确记录，得5分。

3.库存管理（20%）

-库存准确率（10%）：

定期对仓库货物进行盘点（每月至少进行一次小盘点，每季度进行一次大盘点），确保库存实物数量与系统记录相符，库存准确率应达到[X]%以上。若库存准确率在[X]%-[X+5]%之间，得6-8分；库存准确率在[X+5]%-[X+10]%之间，得8-9分；库存准确率达到[X+10]%及以上，得10分；库存准确率低于[X]%，每低1个百分点扣1分。

-库存合理性（5%）：

根据公司的销售预测和生产计划，合理控制库存水平，避免出现积压或缺货现象。若因库存管理不当导致货物积压（积压货物金额占库存总金额的比例超过[X]%）或缺货（影响生产或销售正常进行）情况发生，每次扣2分。若当月库存管理合理，无积压或缺货情况，得5分。

-库存安全管理（5%）：

做好库存货物的安全保管工作，采取必要的防火、防潮、防盗、防虫等措施，确保货物不受损坏。每发生一次因保管不善导致货物损坏的情况，根据损坏的程度扣除相应分数。轻微损坏（如损坏货物价值在[X]元以下）每次扣1分；一般损坏（如损坏货物价值在[X]-[X2]元之间）每次扣2分；严重损坏（如损坏货物价值超过[X2]元）每次扣3分。若当月库存货物无损坏情况，得5分。

（二）工作能力（20%）

1.业务知识掌握程度（5%）

定期对仓管员进行业务知识考核，包括仓库管理制度、货物储存知识、出入库操作流程等方面。考核成绩在90分及以上，得5分；考核成绩在80-89分之间，得4分；考核成绩在70-79分之间，得3分；考核成绩在60-69分之间，得2分；考核成绩低于60分，得1分。

2.数据分析能力（5%）

能够对库存数据、出入库数据等进行分析，为库存管理、采购计划等提供有价值的建议。每月提交一份库存数据分析报告，报