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- 2026-01-19 发布于北京
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工期计划及保证措施
第一节工期要求
一、总工期及关键节点
响应招标文件要求,本工程总工期设定为365日历天。在施工过程中,明确各分部分项工程的关键节点,对关键线路上的工作进行重点监控,确保各关键节点按时完成,从而保障总工期目标的实现。
二、开工与竣工日期
计划开工日期以监理签发的开工令为准,拟定计划开工时间为2023年09月01日;计划竣工日期为2024年08月30日。将以此时间为依据,合理安排施工进度,确保工程按时交付。
三、工期倒排计划
以计划竣工日期2024年08月30日为核心,对所有施工安排进行倒排计划编制。根据工程的施工流程和逻辑关系,将总工期分解为各个阶段和分部分项工程的时间节点,明确每个阶段的开始时间和完成时间,确保各项工作有序进行,避免出现工期延误的情况。
第二节总体工期保证措施
一、工期管控组织机构
岗位名称
主要职责
工作目标
项目经理
统筹工期管理,协调各方资源,审批进度计划调整方案
确保总工期365日历天目标实现
进度管理员
跟踪每日施工进度,对比计划偏差,提交进度报告
进度偏差预警及时率100%
施工队长
落实周进度计划,组织现场工序衔接,反馈施工问题
工序按时完成率≥98%
质量监督员
监督工序质量验收,减少返工,配合进度管理
质量问题导致工期延误为零
物资协调员
保障材料设备按时进场,协调资源调配
材料设备供应延误≤1天/月
管理小组
二、技术保障体系
①构建以项目总工为核心的技术支持体系,针对本项目包含的道路、给排水、电气等多专业工程,制定专项技术方案,为施工提供全方位技术保障。
②采用先进合理的施工工艺,如道路工程基层采用连续摊铺技术,减少工序间隔耗时;水生态治理工程运用模块化施工方法,提高施工效率。
③提前开展图纸会审,组织各专业工程师对楼村水治理、配套道路等施工图纸进行联合审查,消除设计冲突;施工前进行三级技术交底,确保作业人员明确技术要求,避免返工延误。
④推行标准化作业流程,统一各分项工程施工步骤、质量标准和验收程序,通过流程固化提升施工效率,同时保证施工质量符合“合格”标准。
⑤对东周公园周边道路工程中的复杂节点,如交叉口施工、管线综合敷设等,编制专项施工方案,明确技术参数和操作要点,确保一次成优,避免因施工问题导致工期延误。
三、资源调配方案
①劳动力配备方面,根据施工进度计划分阶段配置道路施工、给排水安装、电气调试等专业作业班组,高峰期投入不少于200人,并建立包含50人备用劳务资源库。实施实名制管理和岗前安全技术培训,考核合格后方可上岗,保障人员稳定性和作业熟练度。
②材料、周转工具供应方面,编制详细材料进场计划,与各分项工程进度精准匹配,提前选定3家以上合格供应商签订供货保障协议。加强现场材料仓储管理,设置专门材料堆放区和防雨防潮设施,防止因缺料停工;合理配置模板、脚手架等周转材料,按施工段周转使用,提高周转效率。
③资金保证方面,设立本项目独立资金账户,严格执行专款专用,预留10%合同金额作为应急资金,用于应对突发情况下的资源调配。按合同约定及时支付劳务工资和材料款项,每月5日前完成上月款项支付,保障劳务队伍和供应商稳定,确保供应链持续运行。
第三节关键线路工期保证措施
一、关键路径识别与监控
①根据本工程包含的楼村水水生态治理修复工程(二期)、居住地块A515-0099宗地北侧配套道路工程、东周公园周边道路工程-建章路二期工程三个子项目的施工图纸与工程量清单,结合各子项目的道路工程、桥涵工程、给排水工程等施工内容,运用Project软件编制三级进度计划,精准识别各子项目中的关键线路,明确道路基层施工、排水管道铺设、桥梁下部结构施工等关键工序,实施重点监控。
②在进度计划中设置关键节点控制点,对三个子项目分别设置路基验收、路面结构层完成、竣工验收等关键节点,实行“红黄绿”灯预警机制。每日对关键节点的完成情况进行实时跟踪,每周形成进度分析报告,一旦出现偏差及时预警,并制定纠偏措施。
③对关键工序配置最优资源,根据各子项目关键工序的施工需求,提前储备充足的人力、材料和机械。例如为道路工程的基层施工配备足够的压路机、摊铺机等机械设备,为给排水工程的管道安装调配专业的施工班组,杜绝非必要延误,确保关键工序按计划推进。
二、交叉施工协调
①协调各专业分包单位施工界面和作业时序,针对本工程涉及的道路工程、桥涵工程、给排水工程、电气工程、燃气工程等多个专业,明确各分包单位的施工范围和时间节点。例如在道路施工中,先完成路基工程,再进行路面工程,同时协调给排水管道施工与道路基层施工的先后顺序,避免交叉干扰影响工期。
②建立与业主、监理、设计单位定期沟通机制,每周召开三方协调会议,及时解决交叉施工中出现的问题。对于施工图纸中存在的疑问或设计变更,及时向设计单位反馈,确保各方意见得到及时反
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