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社区工作者考核方案

社区工作者考核方案1

为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全

完善社区工作人员约、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极

性和主动性。在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合

我辖区实际，特制定本方案。

一、成立考核测评领导小组

为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。

二、考核原则

坚持实事求是、客观公正的原则；坚持注重工作实绩的原则；

考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结

合的原则。

三、考核对象

社区支部党组织、社区居委会“两委”成员。

四、参加测评大会人员

参加测评大会的人员由党代表、居民成（员）代表、驻区单位

代表以及其他方面的.党员群众代表组成。总数不低于20人，同时

要注意扩大党员群众参与面，参会人员名单提前报社区考核领导小

组审核并提前公示C

五、时间安排

第一阶段：20_年12月200-12月26日为实绩公示期

第二阶段：20—年12月270-12月30日为社区测评期

第三阶段：20_年1月4日一20—年1月10日考核结果公示并

上报上级主管部门C

六、测评工作流程

（一）实绩公示

社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社

区一年来各项工作全面总结；社区工作人员根据工作分工、岗位职

责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。社区

“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评

会召开前通过社区党务居（务）公开栏进行实绩公示，公示期3天。

（二）召开测评大会

1、社区党组织负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工

作运行情况分别进行陈述；党组织和书记述职重点为落实年度目标

责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况；居委会和主任述职

重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发

挥情况。

2、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职；

3、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。

七、具体考核方法：

采取百分制进行考核。测评考核实行无记名打分制，满分为

100分。评分标准为：90分及以上为优秀等次；80分及以上为称职;

60分及以上为基本称职；59分（含59分）以下为不称职。

八、考核结果运用

（一）结果通报。综合评定考核结果后，街道考评领导小组将

向上级主管部门上报考核结果和考核工作总结，并向社区和被测评

考核对象以书面形式反馈考核结果。社区将“两述两评”结果及时

通过社区党务（居务）公开栏进行公示，公示时间不少于7日。

（二）表彰奖励。“两述两评”测评结果作为本年度考核评价

社区工作的重要依据。街道党工委、办事处将根据综合考核结果对

先进个人进行表彰,社区工作人员综合考评结果为“优秀”、”称

职”次的，按规定享受年度绩效薪酬；对结果评为“基本称职”

的，酌情扣减年度绩效薪酬；对结果评为“不称职”或连续两年为

“基本称职”的，不得享受年度绩效薪酬；对两年连续考评结果为

“优秀”次的按区民政局相关奖励执行。

（三）整改提高。对满意度较低、党员群众反映强烈的社区，

街道党工委、办事处将进行专题研究，帮助该社区对具体情况、具

体问题进行分析，明确要求该社区在一定的时间进行整改，并在时

限后检查整改结果，并将整改情况在社区内进行公示。对社区党组

织、居委会成员满意度测评“不满意”率超过30%的，应按市公推

直选配套制度要求责令其辞职或启动罢免程序。社区公共事务所工

作人员考核结果为“基本称职”的由街道党工委班子成员对其进行

诫勉谈话，提出限期改正要求；考核结果为不称职或连续两年为

“基本称职”次的，原则上不予续聘。社区工作者考核方案2

由于社区建设是一项任重而道远的工作，是不可能一蹴