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内蒙古送变电财务信息系统改造工程：设计、挑战与应对策略

一、引言

1.1研究背景与意义

在我国电力行业中，内蒙古送变电有限责任公司占据着举足轻重的地位。自1958年成立以来，它始终活跃在电网建设的前沿，是内蒙古电网建设当之无愧的主力军。多年来，公司累计建成220千伏线路近17000公里、500千伏线路近6000公里、特高压线路近1000公里、220千伏变电站整站300余座、500千伏变电站整站30余座，其施工足迹不仅遍布内蒙古自治区，还延伸至全国26个省份，参与了众多国家重点工程建设，像国家电网河南驻马店至南阳1000千伏特高压交流输电工程，以及南方电网云南至广东、国家电网哈密至郑州等一大批±800千伏特高压直流输电工程。此外，在机场助航灯光施工领域，内蒙古送变电同样成绩斐然，完成的机场助航灯光工程达60项，在全国机场助航灯光施工领域稳居第一梯队。

随着企业规模的不断扩张和业务种类的日益繁杂，公司在财务管理方面面临着前所未有的挑战。传统的财务信息系统已难以满足企业高效运营和战略发展的需求，暴露出诸多亟待解决的问题。例如，信息的时效性大打折扣，财务数据无法实时更新，使得管理层难以及时获取准确的财务信息，进而影响决策的及时性和科学性；数据的准确性也受到威胁，由于系统间的兼容性欠佳，数据在传递和整合过程中容易出现错误或遗漏；业务流程方面，繁琐的手工操作和冗长的审批环节，不仅耗费了大量的人力和时间成本，还降低了工作效率，无法适应快速变化的市场环境。

在当今数字化时代，信息技术在企业管理中的应用愈发深入和广泛。财务管理作为企业管理的核心环节，实现信息化转型势在必行。对财务信息系统进行改造，不仅能够显著提升财务工作的效率和质量，确保财务数据的及时性、准确性和完整性，还能通过自动化流程和智能化分析，有效降低人力成本和人为错误。更为重要的是，借助先进的财务信息系统，企业能够实现财务与业务的深度融合，为管理层提供更具前瞻性和决策价值的财务分析报告，助力企业制定科学合理的战略规划，增强市场竞争力，从容应对复杂多变的市场环境，实现可持续发展。

1.2研究目的与方法

本研究旨在通过对内蒙古送变电有限责任公司财务信息系统改造工程的深入设计研究，全面剖析现有系统的不足，结合企业实际需求和行业发展趋势，提出一套切实可行的财务信息系统改造方案，实现财务流程的优化和再造，提高财务工作效率和数据质量，加强财务风险管控，为企业的战略决策提供有力支持，最终推动企业财务管理水平的提升和可持续发展。

为达成上述研究目的，本研究将综合运用多种研究方法。首先是调查研究法，通过问卷调查、访谈等形式，广泛收集公司内部各部门员工对现有财务信息系统的使用感受、存在问题以及改进建议，全面了解系统的实际运行状况和用户需求。其次采用案例分析法，深入剖析同行业其他企业在财务信息系统改造方面的成功案例和失败教训，总结经验启示，为内蒙古送变电的改造工程提供有益借鉴。还会运用文献研究法，系统梳理国内外相关领域的学术文献、研究报告和行业标准，掌握财务信息系统的最新发展动态和前沿技术，为改造方案的设计提供坚实的理论支撑。

二、内蒙古送变电财务信息系统现状剖析

2.1公司概况

内蒙古送变电有限责任公司的发展历程可谓波澜壮阔，自1958年成立以来，始终扎根于电力建设领域。在成立初期，公司积极响应国家支援边疆电力建设的号召，承担起了内蒙古自治区多条重要输电线路和变电站的建设任务，为内蒙古电网的初步搭建奠定了坚实基础。随着时间的推移，公司不断发展壮大，技术实力和施工能力持续提升，逐渐成为内蒙古电网建设的主力军。

在业务范围上，公司具备电力工程施工总承包壹级、机场目视助航工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包贰级等多项资质，业务涵盖了电力工程施工、机场目视助航工程、建筑工程、通信工程等多个领域。在电力工程施工方面，公司不仅承担着内蒙古自治区内大量的220千伏、500千伏乃至特高压线路及变电站的建设任务，还积极参与全国26个省份的电网建设项目，像国家电网河南驻马店至南阳1000千伏特高压交流输电工程，以及南方电网云南至广东、国家电网哈密至郑州等一大批±800千伏特高压直流输电工程都有公司的参与。在机场目视助航工程领域，公司同样成绩卓著，完成了60项机场助航灯光工程，在全国机场助航灯光施工领域处于领先地位。

从组织架构来看，公司采用了较为传统的职能式与项目式相结合的架构。职能部门涵盖了工程管理部、技术质量部、安全环保部、市场开发部、财务部等，各职能部门各司其职，负责公司日常运营和管理的不同方面。同时，为了更好地开展项目，公司根据不同的工程项目成立了多个项目团队，每个项目团队配备项目经理、技术负责人、施工人员等，负责项目的全过程管理