2025年造价工程师工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年造价工程师工作总结及2026年工作计划

2025年是个人职业发展中极具挑战与成长的一年。作为造价工程师，我始终以“精准计量、合理控本、协同增效”为核心目标，深度参与公司12个重点项目的全过程造价管理，涵盖房建、市政、工业厂房三类业态，累计完成估算编制8份、预算审核15份、动态成本跟踪23次、结算定案9项，涉及总投资额约47.6亿元。全年主导优化成本方案17项，累计节约工程成本约5800万元，项目结算平均周期较2024年缩短30%，争议问题发生率下降至8%（2024年为15%）。现将本年度工作成果、经验总结及2026年规划详述如下：

一、2025年工作成果与经验总结

（一）重点项目成本管控：以动态跟踪实现精准调控

本年度主责的XX商业综合体（总建面18万㎡，投资额12亿元）与XX市政道路（全长5.2公里，投资额3.8亿元）两个项目，集中体现了全过程造价管理的核心价值。

在XX商业综合体项目中，针对前期设计阶段成本控制薄弱的问题，我主导建立“设计-造价-施工”三方联动机制：在扩初设计阶段引入BIM5D技术，通过模型碰撞检查发现结构梁位冲突问题12处，避免后期返工成本约240万元；针对装修工程材料选型，组织市场调研小组对6类主要材料（石材、玻璃、木地板等）进行价格波动分析，结合项目定位提出“高端公共区域使用进口石材+标准层采用国产仿石瓷砖”的分级选材方案，在保持品质的前提下降低装修成本18%（约1200万元）。施工阶段建立“周跟踪、月分析”动态成本台账，重点监控钢筋、混凝土等主材用量，通过对比实际消耗量与定额含量，发现2个施工段存在钢筋超耗问题（超耗率分别为7%、5%），及时联合技术部门核查发现是施工班组下料误差导致，通过优化下料方案并加强现场交底，后续超耗率控制在2%以内。项目结算阶段，针对幕墙工程因设计变更产生的12份签证单，逐一核对变更依据、施工记录与现场影像，核减重复计取的脚手架费用及未实施的隐蔽工程费用，累计核减金额380万元，最终结算金额较合同价偏差率仅为2.3%（行业平均偏差率约5%）。

XX市政道路项目中，面临征拆延迟导致工期压缩、沥青价格因国际油价波动上涨25%的双重压力。我通过“风险分摊+动态调差”策略应对：在合同谈判阶段与施工单位约定“沥青价格波动±5%以内由承包方承担，超出部分按实际采购价调整”的条款，既保障了承包方合理利润，又避免了业主方承担全部市场风险；针对工期压缩带来的赶工措施费争议，提前梳理合同中关于赶工补偿的约定，结合施工组织设计中的关键线路分析，明确仅对非承包方原因导致的关键工序赶工进行补偿，最终核定赶工措施费120万元，较施工单位申报的280万元核减57%。项目结算时，通过无人机航测与现场实测相结合的方式复核土方工程量，纠正原图纸计算误差4.2万立方米，核减土方费用168万元，最终结算周期仅用45天（常规市政项目结算周期约90天），实现了效率与准确性的双重提升。

（二）全过程造价服务深化：从“事后核算”向“事前预控”转型

本年度着力推动造价管理向前期延伸，在3个新立项项目的可行性研究阶段提前介入：通过收集同类项目造价指标（如住宅单方造价、市政道路每公里造价），结合项目所在地人工、材料价格水平，编制《项目成本估算指标手册》，为投资决策提供量化依据。例如在XX工业厂房项目（总建面8万㎡）可行性研究阶段，根据手册中“同类厂房土建单方造价1800-2200元/㎡”的指标，结合项目需配置的重型设备基础要求，提出“主体结构采用钢框架+独立基础”的方案比选建议，较原设计的钢筋混凝土框架结构降低造价约1500万元（单方造价从2300元降至2050元），该方案最终被业主采纳。

在合同管理环节，主导修订公司《工程合同造价条款模板》，重点完善“变更计价原则”“材料调差范围”“结算时限”等关键条款。例如将原模板中“变更按定额计价”调整为“变更工程与原合同工程类似的，参照原合同单价；无类似的，按施工当期信息价组价”，避免了因定额滞后导致的计价争议；明确“承包人应在变更发生后7日内提交签证单，逾期未提交视为放弃索赔”，将变更签证及时率从65%提升至92%，为后期结算奠定了扎实基础。

（三）数字化工具应用：以技术赋能提升工作质效

本年度重点推进广联达GTJ算量软件与企业成本管理系统的深度融合，完成4个项目的BIM算量模型与成本系统对接，实现“模型-清单-成本”数据一键同步，算量效率提升40%，工程量误差率从3%降至1%。在XX住宅项目（10栋高层）中，通过BIM模型提取各楼层混凝土用量，与现场实际浇筑量对比分析，发现2栋楼存在混凝土超灌问题（超灌率4%-6%），经核查是桩基施工时未按设计标高控制导致，及时要求施工单位调整工艺，后续超灌率控制在2%以内，节约混凝土费用约80