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新人员培训方案（10篇素材稿件）

??制订方案的目标在于处理问题，好的方案应该带来好的效果。怎么写好新人员培训方案？小编给大家分享一些新人员培训方案，方便大家学习。新人员培训方案篇1

??第一条目标

??新员工诗司新鲜的血液，为规范企业新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团体，使企业在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制订本方案。

??第二条培训对象

??企业新入职员工

??第三条培训目标

??1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，了解并接收企业的、共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

??2、使新员工明确自己的、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

??3、让新员工了解企业相关，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

??4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，降低新员工初进企业时的担心情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

??5、提升新员工处理问题的能力，并向他们提供寻求援的方法。

??第四条培训时间

??第一阶体段，由企业进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，事训练3—5天，规章制度与基础理论培训2—3天；

??第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当日，为期1个月；

??第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当日，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持事化训练。

??第五条培训内容

??1、企业的发展历史及现实状况。

??2、事训练，培养服从意识、团体合作与吃苦耐劳精神。

??3、企业当前的业务、详细工作流程。

??4、企业的组织机构及部门职责。

??5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

??6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

??培训内容详细实施分三个阶段进行，第一阶段由企业集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采取师徒制一带一顶岗培训。

??第六条培训实施

??1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施，其它部门配合。2、培训讲师训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由企业管理与技术人员及一线优异操作人员担任。

??3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职事教员，早晚进行事训练。

??4、培训内容

??5、培训考评

??培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考评与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。

??集中培训后进行理论知识闭卷考试，详细由人事部门组织实施。

??工作态度与职业品德评价，详细由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。

??实际操作考评：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评组进行评价。

??综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1—2名的培训对象将被淘汰。

??综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1—2名的培训对象将提前转正定级。

??第七条培训管理

??由企业人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班事教官的工作量及绩效由人力资源部考评，依照考评结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。

??第八条培训纪律

??1、培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超出1小时，以旷工1天处理；情节严重者，箭1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证实交至人力资源部，不然，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部天天必须做好检验统计。

??2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可声喧哗。

??3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

??4、培训时要保持平静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。

??5、培训中同事之间要相互谦让、友爱，不可发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

??6、培训期间必须爱护公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

??7、服从管理，按时作息。

??8、培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需态度用“心”学习，态度主动。心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。第十条培训评价

??每次集中讲课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，