- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
2026年教育机构教学主管的招聘面试题
一、管理能力测试(5题,共20分)
1.面试题1(4分):
情景描述:你刚接手一家规模约200人的培训机构的教学主管岗位,发现教学管理混乱,教师流动性高,学生学习效果不理想。你将如何用两周时间快速整顿,并提出至少三项长期改进措施?
2.面试题2(4分):
情景描述:机构计划在2026年秋季推出一项新的线上线下混合教学模式,你需要组建一个项目团队。请说明你会如何招募成员、分配职责,并确保项目顺利落地?
3.面试题3(5分):
情景描述:一名资深教师因教学方法问题导致学生投诉率上升,你需要进行谈话。请设计谈话要点,并说明如何帮助该教师改进,同时避免矛盾激化。
4.面试题4(4分):
情景描述:机构业绩下滑,校方要求你通过优化课程设置提升学生续费率。请提出至少三种具体方案,并说明如何评估效果。
5.面试题5(3分):
选择题:如果你的团队中有两名教师因个人矛盾影响工作,你会优先采取哪种解决方式?
A.直接调解矛盾
B.调整工作岗位,隔离冲突
C.先观察,再根据情况决定
D.请第三方介入
二、课程研发能力测试(4题,共16分)
1.面试题6(4分):
情景描述:你所在的城市(例如上海、深圳或杭州)K12教育市场竞争激烈,机构需要开发一门特色课程来吸引学生。请结合当地市场需求,设计课程大纲,并说明课程亮点。
2.面试题7(4分):
情景描述:机构计划引入AI助教技术,提升个性化教学能力。请说明你会如何评估现有课程是否适合结合AI技术,并提出至少两项具体改进建议。
3.面试题8(4分):
情景描述:一家合作学校反馈某课程内容与当地中考政策不符,你需要重新调整。请说明调整原则,并举例说明如何确保课程与时俱进。
4.面试题9(4分):
简答题:如何通过数据分析优化课程设计?请举例说明至少两种数据来源及其应用场景。
三、沟通协调能力测试(4题,共16分)
1.面试题10(4分):
情景描述:你需要向家长解释某次考试中学生的分数偏低,同时说服家长接受机构的教学方案。请设计沟通话术,并说明如何化解家长焦虑。
2.面试题11(4分):
情景描述:教师团队对机构考核制度不满,集体提出增加考核周期。你会如何回应,并推动制度优化?
3.面试题12(4分):
情景描述:机构与某家出版社合作开发教材,但对方交付延期。你会如何协调沟通,确保项目不受影响?
4.面试题13(4分):
情景描述:校方要求你向教师团队传达一项可能影响薪资的改革政策。请说明你会如何准备,并应对可能出现的反对声音。
四、行业洞察与政策理解(3题,共12分)
1.面试题14(4分):
简答题:2026年教育行业可能面临哪些政策变化?机构应如何提前应对?
2.面试题15(4分):
情景描述:你所在的城市开始推行“教育质量监测”制度,要求机构提交教学数据。请说明你会如何收集、整理并提交数据,同时确保数据真实有效。
3.面试题16(4分):
选择题:以下哪项不属于教育机构教学主管的核心职责?
A.制定教师培训计划
B.监控学生学习进度
C.直接负责招生宣传
D.分析教学数据并提出改进方案
五、综合能力测试(3题,共12分)
1.面试题17(4分):
情景描述:机构计划在2026年举办一场大型教学研讨会,邀请教师、家长和校方代表参与。请说明你会如何策划,并确保活动效果。
2.面试题18(4分):
情景描述:你发现某教师的教学方法与机构理念不符,但直接更换教师成本高、影响大。你会如何处理?请说明具体步骤。
3.面试题19(4分):
简答题:如何平衡教学质量与机构盈利之间的关系?请结合实际案例说明。
答案与解析
一、管理能力测试
1.答案:
短期措施(1周内):
①梳理现状:与各部门(教师、教务、市场)开会,了解具体问题(如教师离职原因、课程效果数据)。
②建立沟通机制:每周召开教学会议,明确教学规范,统一教学标准。
③安抚核心教师:与高绩效教师沟通,了解他们的需求,提供支持。
长期措施(1-3个月):
①优化考核制度:减少短期分数压力,增加过程性评价比重。
②加强教师培训:定期组织教学研讨,引入外部专家指导。
③提升课程质量:根据学生反馈调整课程内容,引入差异化教学方案。
解析:答案需体现快速行动与长期规划结合,避免仅提出短期方案。
2.答案:
招募成员:
①教学骨干:优先选择有混合式教学经验的核心教师。
②技术支持:招聘熟悉AI技术的课程设计师。
③项目管理:安排一位擅长跨部门协调的行政人员。
职责分配:
①教学骨干负责课程设计,技术支持提供工具支持,行政人员统筹进度。
②每周召开项目会,确保信
您可能关注的文档
- 2026年记者证考试经验及参考建议.docx
- 2026年网络安全的岗位面试题及答案.docx
- 2026年供应链管理岗位的职责与面试题.docx
- 2026年区块链技术顾问面试要点与问题解析.docx
- 2026年生产经理的绩效考核指标设定.docx
- 2026年专业考试设备调度员面试参考题.docx
- 2026年IT项目经理专业技能测试题库.docx
- 2026年数据分析师面试题详解及备考策略.docx
- 2026年制造业工程师面试题集.docx
- 2026年格力电器空调产品销售团队的季度工作安排及考核标准.docx
- 化妆品公司动力部年度总结.pptx
- 七年级下册(2024)第六单元课外古诗诵读之《约客》课件(共26张PPT).pptx
- 24《寓言四则》优质课教学课件(共15张PPT).ppt
- 七年级下册(2024)第六单元课外古诗诵读之《竹里馆》课件(共26张PPT).pptx
- LIMS供应商概览与技术标书.pdf
- 线缆厂薪酬核算管理规章.doc
- 《课外古诗词诵读——逢入京使 》课件(共22张PPT)2025—2026学年统编版语文七年级下册.pptx
- 《课外古诗词诵读——贾生》课件(共22张PPT)2025—2026学年统编版语文七年级下册.pptx
- 7 谁是最可爱的人 课件 (共20张PPT) 2025-2026学年统编版语文七年级下册.pptx
- 电池厂叠片机配件管理规范规章.doc
原创力文档


文档评论(0)