原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目进度规划技巧
1.明确项目目标与范围
在开始制定项目进度规划之前，首先需要明确项目的最终目标以及项目范围。这包括：
项目交付成果
项目关键成功指标
项目边界条件
项目的限制因素（时间、预算、资源等）
项目目标定义
项目名称：[具体项目名称]
项目目标：[SMART原则描述]
交付成果清单：[详细列【表】
2.工作分解结构(WBS)
工作分解结构是项目管理的基石，将复杂的项目逐级分解为更小的、可管理的工作包。
WBS示例结构
项目启动阶段
1.1需求收集
1.2可行性分析
设计阶段
2.1概念设计
2.2详细设计
开发阶段
3.1前端开发
3.2后端开发
3.3集成测试
测
文档评论（0）