八篇2026年民主生活会对照检查材料(五个带头+反面典型案例的剖析).docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于浙江
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八篇2026年民主生活会对照检查材料(五个带头+反面典型案例的剖析).docx

八篇2026年民主生活会对照检查材料(五个带头+反面典型案例的剖析)

五个带头方面

(一)带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

(二)带头固本培元、增强党性方面

(三)带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

(四)带头干事创业,担当作为方面

(五)带头坚决扛起管党治党责任方面

目录

TOC\o1-1\h\u141472025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头+反面典型案例剖析) 1

230032025年民主生活会对照检查发言材料(五个带头+会前学习体会) 15

100902025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头+上年度整改落实情况) 25

136752025年度民主生活会对照检查发言材料(五个带头+会前学习体会) 37

90372025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 46

241042025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 58

316212025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 71

264472025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 82

2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头+反面典型案例剖析)

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人紧扣会议主题,在会前认真参加了党委理论学习中心组专题学习研讨,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记关于作风建设的重要论述,进一步夯实了思想根基。同时,严格按照“四必谈”要求,与班子成员、分管部门负责同志、所在党支部党员代表开展了坦诚深入的谈心谈话,并通过书面征求意见、座谈交流等方式,广泛听取了党组织、党员群众和基层单位的意见建议。在此基础上,紧密结合个人思想、学习和工作实际,特别是聚焦总会计师职责使命,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、对照五个“带头”查摆存在的主要问题

本人坚持以严的标准、严的要求检身正己,严格对照本次民主生活会主题和五个“带头”要求,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入查摆自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足。

(一)带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装向实践转化效能不强。虽然能够坚持参加集体学习并完成自学任务,对“两个确立”的决定性意义、“两个维护”的根本要求有深刻认识,但在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导财务实践、破解复杂财经难题上存在“温差”。例如,在谋划公司“十五五”财务战略时,虽然强调了服务国家战略,但对如何将新发展理念精准嵌入全面预算管理体系、通过财务资源配置牵引新兴业务孵化的具体路径思考不深、办法不多,提出的方案原则性要求多,可量化、可考核的硬举措少,战略支撑作用未能充分彰显。二是政治能力在风险辨识中穿透不足。面对当前复杂严峻的经济形势和金融市场波动,有时更多从专业角度、财务数据本身分析风险,从政治高度审视经济问题、防范化解可能诱发系统性风险隐患的敏锐性不够强。在2024年对某子公司开展投资后评价时,重点关注了其投资回报率未达预期的问题,但对其商业模式可能存在的合规性风险、以及该风险在特定领域可能产生的连锁政治社会影响,研判预警不够及时深入,政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步提升。三是贯彻执行决策部署存在本位思维。对党中央关于国企改革深化提升行动、自治区党委关于“稳定、发展、生态、强边”四件大事的决策部署,能够做到坚决拥护、迅速传达。但在结合财务工作实际创造性落实时,有时会不自觉地优先考虑财务指标的平稳性、可控性。如在推动落实压降非主业、非优势业务投资时,对部分历史遗留但尚能贡献现金流的非主业项目,存在“再观望一下”的心态,主动协调、推动退出的力度和节奏不够坚决,未能完全从全局高度彻底贯彻执行优化国有资本布局的要求。

(二)带头固本培元、增强党性方面

一是理想信念的“压舱石”作用在复杂环境下有所松动。能够坚守共产党人的精神追求,但在面对市场经济条件下的各种诱惑和复杂人际关系时,党性修养的“防腐剂”作用有时发挥不充分。例如,在协调处理与银行、券商、会计师事务所等外部机构关系时,虽然能守住廉洁底线,但有时过于强调“业务合作顺畅”,在思想深处对“亲”“清”政商关系的界限把握,未能时时刻刻做到如履薄冰、警钟长鸣,自我革命的精神在细微处有所衰减。二是践行群众路线服务基层不够主动扎实。落实“四下基层”制度更多体现在完成规定动作,如每年带队到基层单位开展财务调研1-2次,但调研有时存在“走马观花”现象,提前设定路线、听取汇报多,随机走访、与一线财务人员、业务骨干“唠家常”、深挖真问题少。对于基层单位反映的财务系统操作繁琐、报销流程周期长等“急

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