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领导班子包村驻点工作制度

背景

随着城市化进程的加快，城乡差距越来越明显。为了实现城乡统筹发展，各地政府通过特殊政策和项目去帮助农村地区发展。这需要政府干部加大对农村地区的支持和指导力度，特别是领导干部要加强对农村地区的考察和研究，及时发现和解决问题，提高基层党组织和县级政府的组织能力。

因此，在实现全面建设小康社会的过程中，各级领导干部应该充分发挥自身的作用，确立具体的工作制度来保障农村的发展，提高农民的生活水平和社会福利，让城市与农村变得更加协调、和谐，实现环境的共同发展。

目的

领导班子包村驻点工作制度是解决领导干部与基层社区组织之间沟通和交流的重要手段，是发挥领导干部在农村发展中重要作用的重要举措。制定包村工作制度，可以有效加强领导班子对基层组织的纵向和横向联系，建立健全领导干部、基层政府和社区组织之间的沟通机制，为决策和农村发展提供信息支持、思路指导和政策研究的支撑。

范围

本次制度的适用范围为领导班子包村驻点工作。该制度的领导层面为县以及以下的政府领导人员，包括地方领导干部、基层组织、社区组织相关工作人员等，以便贯彻实施该项制度，并在实践中根据不同地方和发展需求的变化进行更新与完善。

政策宗旨

提高基层政府决策和执行能力；

加强领导干部对基层政府的引导和监督；

加强领导干部与社区组织的沟通和交流；

构建基层政府、社区组织与农村居民之间的良好关系。

具体内容

1.包村定义与目标

包村：是指有关领导班子成员建立驻点机构，定期对包村地区进行考察和调研，并就地解决问题的工作方式。

目标：包村工作的目标是全面推进乡村振兴，减轻基层工作压力，保障农村经济、环境、社会互联和能力的不断增长。

2.包村机构及职责

包村机构的设置应根据当地的具体情况进行设计，包括领导班子成员、基层组织、相关社区组织成员，包括人力资源、物资保障和财务管理人员等；

包村机构的职责主要包括召集会议、调查研究、提出政策建议、跟进扶贫项目等。

3.包村工作计划与实施

按照定期增频的原则，制定一份详细的包村工作计划，并根据实际情况进行调整；

定期进行基层调研，向基层干部了解当地的生产、生活和社会情况，深入农村居民家中进行调研，提出详细的问题解决方案。

4.包村工作考核与评价

建立工作考核制度，公正、合理地考核包村工作人员；

根据工作计划，制定相关工作标准，对不同领域、不同等级和不同地区的包村工作进行细致的评估，并随时反馈调整。

结论

领导班子包村驻点工作制度有助于加强领导班子对基层组织的纵向和横向联系，建立健全领导干部、基层政府和社区组织之间的沟通机制，为决策和农村发展提供信息支持、思路指导和政策研究的支撑。建议各地加强领导班子对该制度的认识和推行，让城市与农村变得更加协调、和谐，实现环境的共同发展。