市场部绩效考核实操.pdfVIP

市场部经理（美容类）工作考核表

考核期间：年月

姓名岗位

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级

达成销售额提升比40分

任1销售额40%每月提升1.6%达成90%以上30分

务不足90%为0分

绩每月2个2个以上30分

效2加盟店开发30%1个20分

未完成0分

8个以上学时8个以上学时10分

3组织加盟店培训30%不足0分

加权合计

序权自上结

考核指标指标说明考核评分

号重评级

1级5分

1级：提供必要服务

2级10

2级：迅速而不可分辩解决客户需求

分

3级：找出客户深层次（真实）需求

3级15

以客户为中并提供相应产品服力

125%分

心4级：成为客户信赖对象，并维护组

4级20

织利益下影响客户决策

分

5级：维护客户利益，而促进长远组

5级25

织利益

分

1级5分