权力的分配课件.pptVIP

權力的分配*一、權力來源權力通常被描述成一種能夠影響決策的個人能力，它反映了組織中人與人之間的某種關係。在一個層級化的組織中，處在某個管理崗位上的人必然對整個組織或所轄單位及其人員具有某種潛在或顯在的影響力，這種影響力就是權力。權力職權職權是權力的部分集合，職權固然可以影響決策，但是影響決策的力量不一定來自於職權。一個人可以不必擁有職權但卻可以擁有權力。強制權力通過恐嚇、威脅等生理上或安全上的壓力控制手段對他人施加的一種權力。獎勵權力合法權力專家權力感召權力通過報酬、晉升、工作表彰、提供滿意的工作環境等獎賞手段對他人施加的一種權力。指一個人在正式層級組織中由於佔據某一職位所相應得到的一種權力。通過個人專長、特殊技能或知識獲取的一種影響力。指一個人所擁有的獨特智謀或個人品質對他人產生的一種獨特影響力，它能夠使他人產生一種深刻的傾慕和認同心理。第一節權力及其類型*二、權力的類型職權分為三種形式：直線職權參謀職權職能職權三、直線權力與參謀權力的關係參謀建議、直線指揮四、直線權力與職能權力的關係直線有大權、職能有特權指管理者直接指導下屬工作的職權。指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，可以評價直線方面的活動情況，進而提出建議或提供服務。指由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的程度和制度在一定的職能範圍內行使的某種職權。*第二節授權及授權方法三、授權的原則1、明確授權的目的2、職、權、責、利相當3、保持命令的統一性4、正確選擇受權者5、加強監督控制一、授權的益處1、可使高層管理人員從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題。2、可提高下屬的工作情緒，增強責任心，並增進效率。3、可增長下屬的才幹，有利於管理人員的培養。4、可充分發揮下屬的專長，以彌補授權者自身才能之不足。二、授權的基本過程1、任務的分派2、權力的授予3、責任的明確4、監控權的確認*一、集權與分權集權是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，下級部門和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低層次上的分散，組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，可以使他們充分行使這些權力，支配組織的某些資源，並在其工作職責範圍內自主地解決某些問題。判斷一個組織分權程度的四條標準：1、較低的管理層次作出的決策數量越多，分權程度就越大；2、較低的管理層次擔任的決策重要性越大，分權程度就越大；3、較低的管理層次擔任的決策影響面越大，分權程度就越大；4、較低的管理層次所作的決策審核越少，分權程度就越大。第三節集權與分權二、影響組織分權程度的主要因素有：1、組織規模的大小；2、職責或決策的重要性；3、員工的數量和基本素質；4、控制技術發展的程度；5、外部環境的影響。*第四節權力分配藝術一、權力分配中常見的錯誤1、職權不清2、有責無權3、將權力系統與資訊系統相混淆4、漫不經心地使用參謀機構5、誤用職能權力6、多頭指揮7、不能均衡地授權二、授權的藝術(一)管理人員沒能或不願意授權的原因1、管理人員自身計畫組織能力差2、對他人的不信任3、職業偏好的影響(二)下級不願意接受上級授權的原因1、擔心因幹不好而受到上級的訓斥或懲罰2、害怕承擔更多責任3、有的人認為多做工作也不會帶來更多報酬(三)如何克服障礙1、建立一個良好的組織文化2、進行充分的交流3、對承擔更多責任者予以額外的獎勵4、提高管理者的素質5、建立一定的制度強迫管理者授權*