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社区网格化工作总结

社区网格化工作总结篇1

“坚持依靠群众，推进工作落实“，在社区进行网格化管理

以来，—社区根据自实际情况，科学地划分为四个网格，社区

二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，

坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

1、网格长加强业务学习，提高服务质量。

为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格

长做为党的政策在基层的“宣传员”。做为发现各类问题的“信

息员”。做为化解矛盾纠纷的“调解员”。做为生产经营单位的

“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才

能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众

进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，

进行汇总、打印，网格长日常巡查时随携带“小册子”，方便

自工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，

跟着老师学。

2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否

有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。查看楼院环境卫生

状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清。查看沿街门店是否按

照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过

日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。

每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记

的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上

报，大家共同商讨解决疑难问题。

3、团结群众，发动群众，依靠群众。

社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公

开各自责的管辖区域，公布自己的,联系方式。走访楼栋长，深

入群众，发放—《街社区便民联系卡》。制作社区名片、网格长名

片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问

题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在

网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反

映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走

访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕

捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居

民参与到社区网格化管理中来。

网格化管理工作开展以来，—街社区建立了“非法经营、非

法生产”等六个重点领域台账。输入社情信息—余条。治理沿街

小广告、门头橱窗广告—余条。解决—等一个楼院自来水一户一表

改造问题。疏通、清淤居民化粪池管道—余次。清理院内各个楼栋

内小广告一万余处。多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主

垃圾—车。调解矛盾纠纷_余件。在上级部门帮助下，解决消防安

全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社

区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长—得到居民好评，

收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有

利于社区的和谐和稳定。社区网格化工作总结篇2

—区—街道—社区积极响应区委、区政府网格化管理的新要

求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强

社区硬件建设的基础上，通过建立覆盖社区内全体居民的社区网

格系统和发放“便民服务一卡通”，把社区服务直接延伸到单位

和家庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的管

理模式。

—社区于“城郊结合部”，为了实现“排查全覆盖，管理

无缝隙，服务全方位，有问题要及时发现，有矛盾纠纷及时化解，

有需服务及时到位”的网格管理要求，成立了网格领导小组，由

社区书记担任领导小组组长，将辖区划分为4个网格，两委会成

员任网格组长，每格网格配备4至5名工作人员，构建了以社区

党委为统揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会

志愿者队伍等共同参与的网格系统，实现“社区有网、网