置业公司人力资源管理体系优化咨询项目建议书.pptxVIP

置业公司人力资源管理体系优化咨询项目建议书

需求访谈后对项目需求的理解访谈、沟通中反馈的问题问题分析组织结构与岗位组织架构随着业务发展及新的定位，公司架构需调整中高层在调整变动期，大股东新的战略目标人员配置部分机制不完善而制约了人员积极性的提升人员发展应对未来快速发展胜任岗位要求的管理层及专业技术人员缺乏晋升通道不健全薪酬管理薪酬结构尚待完善绩效管理对各部门人员没有建立合理的考核激励体系培训体系公司尚未建立完善的培训体系机制XX组织架构需要梳理、优化部门和岗位职责界定的不清晰，导致工作分派的不确定性、临时性，挫伤了员工的工作积极性保留和吸纳认同XX业务发展所带来的事业发展机会，公司未来业务日趋壮大，完善的人力资源制度体系及机制成为吸引、激励和保留人才的主要因素，但公司现有的激励机制相对滞后，不利于优秀员工的激励及成长。XX的人力资源管理体系应与公司业务发展规模和速度相适应，起到有效的支持与促进作用；需要完善与优化以人才培养、考核与激励为核心的人力资源管理体系，为实现企业战略目标做支撑。

需求对本案的观点公司当前应建立基于公司战略规划的组织结构，清晰界定部门职责，着手人力资源管理体系的建立。组织结构招聘机制薪酬管理首先必须解决的问题：是通过组织结构重新设计和部门职责的明确，建立起企业运行的秩序可能的咨询需求建立人力资源管理体系，规划公司核心人员的“选、用、育、留”机制确保XX业务的可持续发展职位澄清人员配备……战略梳理142367考核管理58培训体系

需求河南对本案的观点任务描述审视、优化XX的组织架构及岗位职责结合XX发展目标，明确其组织、人力资源的要求梳理、明确公司各职能部门的组织功能定位建立人力资源管理的几个重点模块体系着手人力资源管理制度、流程及支撑表单。梳理、明确企业各部门主要岗位职责划分，制定、完善各主要岗位职位说明书设计企业的绩效管理体系对薪酬结构与薪酬水平提出改进方案培训体系搭建本次项目的核心任务是基于公司未来的战略规划，优化组织架构，并初步建立人力资源管理体系。

对本案的观点本次咨询项目实施过程中，根据企业员工及阶段性需求，导入培训及必要的招聘项目任务描述针对各部门及员工需要，同时进行培训课程实施结合XX业务发展及员工需要，针对性进行专业类、管理类、专业技能类、职业素养类课程培训根据公司业务发展及团队建设需要，进行部分职位招聘针对性协助建立招聘渠道建设必要时进行高端专业技术型人才及管理人才的引进建立专业的面试评估系统等

需求人力资源管理模块的完整体系人力资源管理制度招聘/配置职业生涯业绩考核报酬激励岗位设计人员发展/职业生涯培训梯队建设岗位设计组织功能设计岗位设计招聘/配置人员招聘人员配置业绩考核建立完整的考核体系报酬激励薪酬体系物质激励事业机会其他激励人力资源规划战略规划人力资源规划人力资源结构现状分析人力资源需求预测内外部人力资源供应人力资源计划和执行战略规划制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施战略层面战术层面工具层面

组织结构战略管理战略规划权责体系组织管控体系管控模式设计采购客服营销工程运营/流程管理体系开发从哪管管什么基于对战略或公司定位的理解分析，建立有效的组织管控模式，匹配的组织结构，以及赖以运作的授权体系。如何管基于房地产价值链的流程管理体系的梳理完善与优化，以期达到规范化，精细化的管理效果。解读和分析公司战略定位与战略规划绩效管理体系效果如何通过绩效管理，促进不断改善，激发员工的潜力，促进薪酬激励等管控和流程体系的执行。基于战略的管理模式

集团管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。

目标计划运营绩效薪酬流程管理控制系统制度集团管控模式企业战略组织结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置管控模式梳理

新组织须解决的主要问题战略对管控体系的要求企业战略企业现状战略对组织结构的要求组织设计的基本原理及案例分析设计组织结构的基本原则组织结构方案管理流程设计管控体系方案组织结构具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述绩效考核和激励机制设计要求考核和激励支持监管系统的运作和高效明确监管职能要求考核和激励支持部门职能的履行细化设计决定执行流程的主体和程序明确各部门在管理流程中的职责依托流程保障考核和激励的执行要求考核和激励支持流程的执行和高效管控模式及管理体系管控模式及管理体系

对一个组织的管控模式主要体现在战略管理、品牌管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、业务管理六个方面战