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企业年度绩效奖金分配方案模板

一、总则

（一）目的与依据

为客观评价员工年度工作绩效，激励员工积极进取，确保公司战略目标的实现，并将绩效成果与薪酬回报有效挂钩，特制定本方案。本方案的制定依据公司年度经营目标、组织绩效表现、部门及个人绩效考核结果，并结合公司现行薪酬体系与财务状况。

（二）基本原则

1.战略导向原则：奖金分配应与公司整体战略目标及年度经营重点保持一致，鼓励对公司长远发展和当期业绩有突出贡献的行为。

2.绩效挂钩原则：奖金分配以客观、公正的绩效考核结果为核心依据，实现“绩优多得、绩差少得或不得”，充分体现薪酬的激励性与公平性。

3.公平公正公开原则：分配机制应科学透明，标准清晰，过程规范，结果经得起检验，确保员工对分配过程的理解与认同。

4.效益优先与可持续发展原则：奖金总额的确定需综合考虑公司年度经济效益、盈利能力及未来发展投入，确保奖金发放既能有效激励员工，又不影响公司的持续健康发展。

5.差异化原则：充分考虑不同层级、不同岗位、不同部门在职责、贡献度上的差异，以及个人绩效表现的差异，在奖金分配上予以合理体现。

（三）适用范围

本方案适用于与公司签订劳动合同的正式员工（除非另有特殊规定）。具体适用人员范围及特殊情况处理，由人力资源部根据实际情况界定。

二、组织与职责

（一）公司绩效考核委员会（或类似决策机构）

1.负责审定公司年度绩效奖金分配方案及相关政策。

2.负责审批公司年度绩效奖金总额。

3.负责处理绩效奖金分配过程中出现的重大争议与申诉。

4.监督本方案的有效实施。

（二）人力资源部

1.负责本方案的拟定、修订、解释与组织实施。

2.负责组织、指导各部门进行年度绩效考核工作。

3.负责汇总、审核各部门及员工的绩效考核结果。

4.根据公司整体绩效及预算，初步测算并提出年度奖金总额建议。

5.指导并监督各部门进行个人绩效奖金的具体核算。

6.负责奖金发放数据的整理、报批及与财务部门的对接。

7.受理员工关于绩效奖金分配的申诉，并进行调查与协调处理。

（三）财务部

1.根据公司财务状况及经营成果，参与年度奖金总额的测算与核定。

2.负责绩效奖金的资金筹备与发放工作。

3.负责奖金发放的税务处理及账务核算。

（四）各部门负责人

1.负责本部门员工年度绩效目标的设定、过程辅导与评估。

2.依据本方案及绩效考核结果，公平、公正地提出本部门员工绩效奖金的初步分配建议。

3.负责向本部门员工解释绩效奖金分配的依据和结果，解答员工疑问。

4.配合人力资源部处理本部门员工的绩效申诉。

三、奖金总额的确定

（一）总额提取依据

公司年度绩效奖金总额的确定，主要依据以下因素综合考量：

1.公司年度经营目标的完成情况，包括但不限于营业收入、利润、市场份额、客户满意度等关键业绩指标（KPIs）。

2.公司年度财务预算及盈利状况，确保奖金支出在公司可承受范围内。

3.行业薪酬水平及市场竞争力。

4.公司历史奖金发放水平及员工预期。

5.公司未来发展规划及资金需求。

（二）总额核定程序

1.财务部门在年末或年初，根据公司年度财务决算报告，提供相关财务数据支持。

2.人力资源部结合公司年度整体绩效考核结果、财务数据及上述各项因素，初步测算年度绩效奖金总额方案。

3.年度绩效奖金总额方案报请公司绩效考核委员会（或类似决策机构）审议批准。

四、分配对象与范围

（一）基本对象

凡在本公司连续工作满一定期限（如：当年12月31日前入职满X个月），并参与年度绩效考核的正式员工，均有资格参与年度绩效奖金的分配。具体期限可根据公司实际情况设定。

（二）特殊情况处理

1.试用期员工：试用期员工原则上不参与当年度绩效奖金分配，或根据实际出勤及绩效表现，由部门负责人提出建议，人力资源部审核后，酌情发放部分奖金。

2.年度内离职员工：

*对于在奖金发放日前离职的员工，根据其实际在职月份及离职前的绩效考核结果，按比例计算并发放应得奖金（具体比例及计算方式需明确）。

*对于严重违反公司规章制度被辞退或主动离职且未按规定办理交接手续的员工，可不予发放或酌情扣减奖金。

3.年度内新进员工：根据其实际入职月份、岗位职责履行情况及绩效考核结果，按比例计算奖金。

4.长期病假、事假及其他非正常出勤员工：根据其实际出勤天数、工作表现及相关规定，由人力资源部会同部门负责人酌情处理。

5.实习生、顾问及其他非正式用工人员：不适用本方案，其奖励办法另行规定。

五、个人绩效奖金的计算与分配

（一）个人绩效奖金的构成

个人年度绩效奖金主要由个人绩效考核结果决定，同时可适当考虑部门绩效、岗位价值等因素。

（二）绩效考核结果应用

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