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竞争战略对企业盈利能力的效应机理与实证检验
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
基本概念界定与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1竞争战略内涵辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2企业盈利能力评估维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.3相关理论基础梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
竞争战略影响企业盈利能力的理论分析与效应路径．．．．．．．．．．．15
3.1竞争战略类型及其对绩效的影响差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2降低成本战略与超额利润获取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.3差异化战略与竞争优势构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.4集中化战略与目标市场深耕．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.5战略动态调整与盈利能力维持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
竞争战略对企业盈利能力影响的实证研究设计．．．．．．．．．．．．．．．32
4.1研究假设提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.2样本选取与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
4.3变量设计与测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
4.4模型构建与计量方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
实证结果分析与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.1描述性统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.2相关性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
5.3回归结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
5.4稳健性检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
5.5实证结果解读与理论对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
研究结论与管理启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
6.1主要研究结论归纳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
6.2对企业制定竞争战略的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
6.3对管理者的实践建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
6.4研究局限性与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
1.内容综述
2.基本概念界定与理论基础
2.1竞争战略内涵辨析
竞争战略是企业为在特定市场环境中建立竞争优势、实现长期盈利目标而采取的一系列决策与行动的总和。本节旨在系统辨析竞争战略的核心内涵、主要维度及其理论演进。
（1）竞争战略的理论溯源与定义
竞争战略理论根植于产业组织经济学与战略管理研究的交叉领域。其经典定义可追溯至Porter（1980）的奠基性工作，他将竞争战略定义为“企业为在所涉足产业中确立有利地位，从而应对竞争力量并获取超额回报所采取的行动”。后续研究进一步拓展了该内涵，强调其是目标、路径与资源配置的动态统一体。
为清晰呈现不同理论视角下的战略内涵，汇总如【表】所示：
?【表】竞争战略的主要理论视角与内涵界定
理论视角
代表人物
核心内涵界定
关注焦点
定位学派
MichaelPorter
通过成本领先、差异化或聚焦，在产业中占据有利防御位置以对抗五种竞争力量。
产业结构、市场定位
资源基础观
Barney,Wernerfelt
培育与部署有价值的、稀缺的、难以模仿的独特资源与能力以构建可持续竞争优势。
内部资源、核心能力
动态能力观
Teece,Pisano
整合、构建与重构内外部能力以快速响应环境变化，强调战略的适应性与革新性。
环境变化、能力更新
（2）竞争战略的核心维度：Porter基本战略框架
Porter提出的三种基本竞争战略是理解其内涵的操作化核心。其选择逻辑
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