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2026年软件项目计划管理师面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定项目计划时，以下哪项属于项目范围管理的关键输出？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目预算

D.质量管理计划

2.项目进度压缩技术中，哪种方法通常会导致项目成本增加？

A.快速跟进

B.资源平滑

C.关键路径法优化

D.资源平衡

3.以下哪种项目管理方法论强调通过迭代和增量开发来适应变化？

A.水平化管理

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.精益管理

4.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已识别风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.跟踪风险应对效果

5.以下哪个工具最适合用于创建项目资源负荷图？

A.PERT图

B.Gantt图

C.敏捷看板

D.鱼骨图

6.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要过程是？

A.制定项目章程和指导与管理项目工作

B.规划和监控项目

C.执行和收尾项目

D.风险管理和质量管理

7.在项目变更控制过程中，以下哪个环节是必要的？

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更批准

D.以上所有

8.根据项目管理三角理论，当项目范围增加时，通常需要？

A.增加项目时间

B.减少项目成本

C.提高项目质量

D.增加项目资源

9.以下哪种技术最适合用于估算无历史数据的新项目？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

10.在项目干系人管理中，识别干系人最重要的目的是？

A.了解干系人期望

B.管理干系人冲突

C.获取干系人支持

D.以上所有

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目范围蔓延可能由以下哪些原因引起？

A.缺乏明确的项目范围定义

B.干系人期望管理不当

C.变更控制流程不严格

D.项目团队能力不足

2.项目进度控制过程中，需要监控的关键要素包括？

A.里程碑完成情况

B.关键路径进度

C.资源分配情况

D.风险应对效果

3.敏捷项目管理方法通常包含哪些实践？

A.迭代开发

B.用户故事

C.站会

D.水晶模型

4.项目风险管理的主要过程包括？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

5.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

6.项目质量管理的主要过程包括？

A.规划质量管理

B.控制质量

C.实施质量保证

D.质量审计

7.项目采购管理中，招标采购的主要流程包括？

A.编制采购文件

B.发布招标公告

C.评标

D.合同签订

8.项目团队建设过程中，常见的激励方法包括？

A.认可与奖励

B.目标设定

C.沟通与反馈

D.资源支持

9.项目干系人分析需要考虑的关键因素包括？

A.干系人利益

B.影响力

C.期望

D.关系

10.项目收尾过程中，需要完成的关键工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目文档归档

D.团队解散

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目计划制定完成后就不需要再变更。（×）

2.关键路径上的活动延期一定会导致整个项目延期。（√）

3.敏捷方法完全排斥项目管理计划。（×）

4.风险登记册是静态的，不会随着项目进展而更新。（×）

5.项目范围说明书应该详细描述项目可交付成果。（√）

6.资源平衡技术会导致项目关键路径延长。（√）

7.项目章程由项目经理编制并提交审批。（×）

8.变更请求只需要得到项目发起人的批准即可。（×）

9.参数估算通常比专家判断更准确。（×）

10.项目干系人参与度越高越好。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目计划制定的主要步骤和关键输出。

2.解释什么是项目范围管理，并说明其主要过程。

3.比较敏捷开发与瀑布模型在项目计划方面的主要区别。

4.描述项目风险管理的主要过程，并说明每个过程的关键输出。

5.解释项目干系人管理的重要性，并说明常见的干系人管理策略。

五、案例分析题（每题15分，共2题）

1.某软件开发公司正在承接一个政府电子政务项目，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动阶段，客户提出了多项新功能需求，导致项目范围扩大。项目经理小王试图通过增加资源来应对，但发现项目进度已经严重滞后。此时，客户表示无法按期验收。作为项目计划管理师，请分析该项目的管理问题，并提出解决方案。

2.某跨国公司计划实施一套新的ERP系统，涉及全球10个国家和地区的业务部门。项目团队在启动阶段发现，不同国家的干系人对项目有不同的期望和需求。项目预