原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
现存问题/困难汇总反馈推动表
问题 问题/困难
展开 原因 造成
损失 可能
隐患 解决
建议 目标 支持 责任人 完成
时间 备注
生产
人员不足 1.近三个月产线一直处于缺人的状态，平均每个月都会缺x个人
2.招聘到岗的员工1个月流失率超过x%
3.我自己85%甚至以上的时间都在车间帮忙生产和发货，没有时间从事车间改善和管理优化等方面工作
4.生产只能通过一而再再而三的延长加班时间，周末不休息的策略保发货 1.生产计划更改比较频繁，临时/额外插单比例为x%
2.产能和人力核算不精准
3.一线员工整体薪酬与市面相比平均低200元
4.人员培训体系和机制不够完善
5.员工归属感不足 1.平均每个月增加加班x小时，加班费x元
2.生产换线损失x，异常工时损失x
3.延长交货时间x，造成x订单交货延迟，客户罚款x
4.增加重新培训时间x，费用x
5.x改善和管理优化延后，给公司造成x方面的x损失 1.长时间疲劳作业质量问题隐患增大
2.老员工流失率增大
3.x管理优化工作一直没有时间去解决
4.后期发货订单会继续延迟，并且没有更多产能接更多订单 1.销售预测和生产计划优化，提高准确率20%⬆
2.适当提高一线员工薪酬，可以将200元加到补贴或者绩效中
3.制作培训资料减少培训周期
4.加班较晚时公司给予部分福利 1.生产计划准确率达到x%
2、降低换线损失x
3.人员到岗及时性提高x
4.降低新员工流失率x%
5.降低加班时间x
6.降低培训周期x，培训成本x
7.x重点工作优化为公司带来x价值 1.销售部PMC
2.公司决策层
3.我自己、人事部
4.公司决策层、行政人事部 1.xx
2.xx
3.xx
4.xx 1.x月x日
2.x月x日
3.x月x日
4.x月x日
品质
供应商管理 1.部分供应商几乎每次物料到料都是重复性质量问题
2.供应商不愿意进行质量改善，配合意识很差
3.检验、反馈、处理、确认和挑选等时间浪费
4.退换货或挑选影响发货 1.供应商物料成本压得太低，不愿意继续投入质量管控成本
2.部分供应商为公司关系户，我行我素
3.供应商没有足够条件和方法进行对应质量管控 1、品质检验人员增加x人人，检验工时增加xH
2.生产挑选工时增加xH
3.生产换线时间增加xH
4.xx订单发货延迟xx时间，客户投诉/罚款xx
5、物料问题导致的客诉/退换货损失xx 1.现有损失会持续
2.物料问题客诉/退换货损失继续发生
3.工厂管理层花时间处理重复问题 1.xx
2.xx
3.xx
4.xx 1.x月x日
2.x月x日
3.x月x日
4.x月x日
PMC
文档评论（0）