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德勤能廉绩述职报告范文

德勤能廉绩述职报告

前言

根据组织要求，现将本人2022-2023年度在德、勤、能、廉、绩五个方面的工作情况汇报如下，请予审议。

一、德：坚定理想信念，恪守职业道德

（一）思想政治表现

一年来，本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真参加各类政治理论学习活动共计45次，撰写学习笔记3万余字。在政治立场、政治方向、政治原则上始终同党中央保持高度一致，不断增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。

（二）职业道德修养

在工作中，本人始终坚持为民服务的宗旨，恪守职业道德，严守工作纪律。全年无任何违反职业道德的行为，无任何被投诉或举报的情况。在部门内部组织开展职业道德专题培训6次，覆盖部门全体人员，有效提升了团队整体职业素养。

（三）团队协作精神

注重团队建设，积极营造和谐向上的工作氛围。全年组织团队建设活动12次，参与率达到98%。在部门内部建立了传帮带机制，由资深员工指导新入职员工，帮助5名新员工快速融入工作环境，提高了团队整体战斗力。

二、勤：恪尽职守，勤奋工作

（一）出勤情况

全年出勤率达到99.6%，无迟到早退现象。因公出差45天，加班累计达到280小时，节假日加班18天，确保了各项工作的顺利推进。

（二）工作态度

始终保持积极向上的工作态度，面对困难和挑战从不退缩。在部门工作繁忙时期，主动承担额外工作，加班加点完成任务。全年主动加班处理紧急事务32次，确保了部门工作的连续性和稳定性。

（三）工作主动性

在工作中始终保持高度的责任心和主动性，提前谋划，主动作为。全年主动提出工作建议36条，被采纳28条，有效提高了工作效率和质量。在部门内部建立了每周工作计划制度，使工作更加有序、高效。

三、能：提升专业素养，增强履职能力

（一）业务能力

通过不断学习和实践，本人的业务能力得到了显著提升。全年参加专业培训15次，累计培训时长达到120小时。获得专业资格证书2项，完成了2个专业领域的知识更新。在部门内部组织业务分享会24次，促进了团队整体业务能力的提升。

（二）管理能力

作为部门负责人，不断提升管理水平，优化工作流程。全年修订和完善部门管理制度8项，简化工作流程12个，提高了工作效率。建立了部门绩效考核体系，使部门工作更加规范、高效。

（三）创新能力

在工作中注重创新思维，积极探索工作新方法。全年创新工作方法6项，其中数字化办公平台项目被公司评为年度创新项目，为公司节约成本约50万元。在部门内部建立了创新激励机制，鼓励员工提出创新建议，全年收到创新建议58条，实施23条。

四、廉：严守纪律底线，保持清正廉洁

（一）廉洁自律

严格遵守廉洁自律各项规定，全年无任何违反廉洁纪律的行为。在公务活动中，坚持原则，不谋私利。严格执行三重一大决策制度，全年参与重大决策12次，均严格按照规定程序进行。

（二）作风建设

持续改进工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。在部门内部开展作风建设专项活动3次，查找问题15个，制定整改措施20条，全部整改到位。建立了作风建设长效机制，确保作风建设常态化、制度化。

（三）风险防控

加强廉洁风险防控，建立了部门廉洁风险点排查机制，全年排查风险点36个，制定防控措施48条。在部门内部开展了廉洁警示教育4次，覆盖部门全体人员，有效增强了员工的廉洁意识。

五、绩：狠抓工作落实，取得显著成效

（一）主要工作成绩

1.项目管理：全年负责重点项目8个，全部按期完成，项目完成率达到100%。其中，企业数字化转型项目获得公司年度优秀项目奖，为公司创造直接经济效益约200万元。

2.部门业绩：带领部门完成年度各项指标，超额完成目标15%。部门工作效率提升20%，客户满意度达到96%，较上年提高5个百分点。

3.团队建设：部门员工专业技能水平显著提升，获得公司级表彰5人次，部门被评为年度优秀团队。

（二）数据支撑

1.工作效率：通过优化工作流程，部门平均处理时间缩短30%，文件流转效率提高25%。

2.成本控制：通过精细化管理，部门年度预算执行率达到98%，节约成本约30万元。

3.质量提升：工作质量显著提高，错误率下降40%，客户投诉减少60%。

4.创新成果：全年获得创新专利3项，发表专业论文2篇，为公司技术创新做出了积极贡献。

（三）社会效益

1.在乡村振兴工作中，带领团队完成帮扶项目3个，惠及群众500