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市场分析标准化模板集
一、引言
市场分析是企业制定战略、优化产品、拓展业务的核心环节。为统一分析框架、提升数据可比性与决策效率,本模板集覆盖市场调研、竞争分析、用户画像、规模评估、机会风险识别等关键场景,提供标准化工具与操作指引,助力团队快速产出高质量市场分析成果。
二、市场调研数据收集模板
(一)适用情境
新产品/服务上市前,需验证市场需求与用户偏好;
进入新市场或新区域前,需知晓当地市场环境;
现有业务优化时,需挖掘用户痛点与未满足需求;
竞争对手动态跟踪,需收集其产品、策略等一手信息。
(二)操作流程
明确调研目标
核心问题:本次调研需解决什么关键问题?(如“目标用户对功能的核心需求是什么?”“区域市场的容量有多大?”)
范围界定:调研对象(用户、渠道、竞争对手等)、地域范围、时间周期、数据维度(如用户行为、消费习惯、价格敏感度等)。
设计调研方案
方法选择:根据目标匹配调研方式(定量:问卷调研、数据分析;定性:深度访谈、焦点小组、用户观察)。
工具准备:设计调研问卷(含问题逻辑、选项设置、量表标准)、访谈提纲(明确核心问题与追问方向)、数据记录表格。
实施调研执行
定量调研:通过线上平台(如问卷星)、线下渠道(如门店拦截)发放问卷,保证样本量与代表性(如目标用户群体中样本量≥500份,地域/年龄/性别分布与市场总体一致)。
定性调研:选取典型用户(如高价值用户、潜在流失用户)进行1对1访谈(时长30-60分钟/人),或组织8-10人焦点小组(引导讨论核心话题,记录关键观点)。
二手数据收集:整理行业报告(如艾瑞、易观)、公开数据(如统计局、工信部)、企业内部数据(如销售记录、用户反馈系统)。
数据整理与分析
数据清洗:剔除无效问卷(如作答时间<3分钟、答案逻辑矛盾)、处理缺失值(如用均值/中位数填充)。
定量分析:用Excel/SPSS进行描述性统计(均值、占比)、相关性分析、交叉分析(如不同年龄段用户的功能需求差异)。
定性分析:对访谈/焦点小组内容进行编码,提炼高频关键词、核心观点、典型用户故事。
输出调研报告
核心结论:总结关键发觉(如“70%目标用户认为功能是刚需”“当前市场主要痛点是”)。
数据支撑:用图表(柱状图、饼图、折线图)展示分析结果,附原始数据附录。
建议措施:基于结论提出可落地的行动方案(如“优先开发功能”“针对25-35岁用户设计推广策略”)。
(三)数据记录表(示例:用户需求调研问卷数据汇总表)
用户编号
性别
年龄
所属行业
月收入
核心需求(多选)
需求优先级(1-5分,5最高)
对现有产品满意度(1-5分)
改进建议
U001
男
28
互联网
15k
功能A、功能C
功能A:5;功能C:3
3
增加快捷操作
U002
女
35
教育
12k
功能B、功能D
功能B:4;功能D:5
2
优化界面设计
…
…
…
…
…
…
…
…
…
(四)关键提示
样本代表性:避免样本偏差(如仅调研高活跃用户,需覆盖沉默用户、流失用户等不同群体);
数据客观性:问卷问题避免引导性(如“您是否认为功能很重要?”改为“您认为功能的重要性如何?”),访谈时保持中立,不暗示预期答案;
多源验证:关键结论需通过2种及以上数据源交叉验证(如问卷数据+访谈记录+销售数据)。
三、竞争对手分析模板
(一)适用情境
制定竞争策略时,需明确自身与对手的优劣势;
新产品开发前,需规避竞品短板、差异化定位;
市场份额波动时,需分析竞品动作对自身的影响;
潜在进入者评估时,需判断新竞争者的威胁程度。
(二)操作流程
确定竞争对手范围
直接竞品:提供同类产品/服务、目标用户重叠度高(如某奶茶品牌的直接竞品是同商圈的其他奶茶品牌);
间接竞品:满足用户相同需求但产品形态不同(如某视频平台的间接竞品是影院、短视频平台);
潜在竞品:可能进入市场的企业(如某科技公司推出新产品,潜在竞品是其他科技巨头)。
收集竞品信息
产品维度:功能列表、核心卖点、迭代频率、用户体验(界面、操作流畅度);
策略维度:定价策略(高端/中端/低端)、渠道布局(线上/线下、覆盖城市)、推广方式(广告投放、KOL合作、活动营销);
市场表现:市场份额(最新数据)、用户规模(注册量/活跃量)、营收/利润趋势(近3年);
资源能力:技术实力(专利数量、研发投入)、团队背景(核心成员履历)、供应链能力(供应商稳定性、成本控制)。
信息分析与对比
竞争矩阵:以“价格”“功能”为坐标轴,标示各竞品定位(如高价格高功能、低价格低功能);
优劣势对比(SWOT):梳理竞品优势(如技术领先)、劣势(如渠道覆盖不足)、机会(如政策支持)、威胁(如新进入者);
差异化分析:找出竞品未满足的用户需求或市场空白(如“竞品A主打年轻用户,中老年用户市场存在空白”)。
输出分析报告
竞品
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