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人力资源规划

1范围

公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订

2控制目标

2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资

源配置

2.2确保人员需求计划满足人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业

务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确

保薪资福利计划具有平衡激励性与外部市场竞争性

2.3确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性

3主要控制点

3.1分管副总经理审核部门提交的人力资源规划

3.2人力经理审核的人力资源规划

3.3总经理审核公司总体人力资源规划

3.4董事会审核人力资源规划

4特定政策

4.1保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培

训等

4.2工资总额增长不超过公司利润增长幅度

4.3人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开

4.4分管副总经理审核后的部门人力规划应于每年10月20日前提交给人力资源

部，确保整体规划的按时制定

4.5人力的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门

4.6退休中包含内退人员

4.7对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议

5人力资源规划流程说明C-11-01-001

步骤涉及部门步骤说明

1人力经在和人力下一年度经营目标值的指导

理下，盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休状况，

根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部

门对人力资源规划的反馈，编制人力资源现状报告,附由

综合管理员编制的退休

1.1董事会在的指导下，分析上年度公司经营情况和本年

经营目标，收集人才市场薪资福利信息，根据薪酬

报告、当地和大型企业的薪酬福利水平以及每年对

员工进行的薪酬福利满意度结果，讨论形成薪

资福利方案

1.1.1人力薪根据董事会讨论形成的薪资福利方案制定公司整体薪酬

资管理员福利计划

2总经理9月25日之前，组织相关部门召开下一年度人力资源规

划编制专题会，使了解公司及本部门的人力资源

人力经

现状，掌握人力的足够信息和

理

经理

步骤涉及部门步骤说明

3总经理人力人事信息管理员编制人力资源规划会议

纪要，总经理签发

4人力经下发会议纪要、人力资源现状报告和退休

理

5经理和根据人力资源规划编制专题会讨论的内容以及下一年度

主管部门业务发展需要，商讨下一年度的部门人员需求和培