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- 2026-01-20 发布于辽宁
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第一章超市自有品牌培训概述;01;第1页超市自有品牌培训的意义与现状;第2页培训目标与核心内容框架;第3页培训对象与能力提升维度;第4页培训实施计划与考核方式;02;第5页全球与国内自有品牌发展对比;第6页2026年市场热点与超市机遇;第7页主要竞争对手策略分析;第8页自有品牌风险预警与应对;03;第9页品牌定位方法与工具;第10页品牌架构设计原则;第11页品牌名称与视觉识别系统;第12页品牌故事构建技巧;04;第13页产品组合策略与品类规划;第14页成本控制与定价机制;第15页供应链协同与质量控制;第16页新品上市流程管理;05;第17页数字化营销工具应用;第18页传统渠道创新策略;第19页跨界营销与合作模式;第20页效果评估与优化迭代;06;第21页绩效管理体系构建;第22页门店运营管理要点;第23页人才发展与激励机制;第24页未来展望与持续改进;通过本次培训,员工将能够全面掌握自有品牌的管理与运营,为超市创造更高的利润空间,增强品牌竞争力。培训结束后,员工将能够独立完成自有品牌的管理工作,为超市的发展贡献力量。
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