人力资源部效能管控表.xlsxVIP

部门效能岗位职责梳理思路展示

目的和意义：

通过各部门管理层个人去填写部门的职能和岗位职责的思路展示，可以清楚地了解和掌握各部门管理层对公司业务链条、部门应担当职责、关注客户和客户第一的认知，以实现：

1）对管理层的部门管理能力认知2）后续有针对性地推动部门职能和岗位职责工作的开展

一.部门职能认知

部门名称 部门类别（职能部门业务部门战略部门） 部门设置的意义 部门在业务链条中的作用 客户体验角度支撑业务 部门可为公司解决哪些问题

人事行政部 职能部门 1.对外持续宣传和维护公司最佳雇主品牌形象；

2.对内不断建设和优化人力资源、行政、运营管理体系，达到人员最佳配置，为公司高速发展提供有力的人才、后勤等高效支撑 主导、服务、配合、评估 属于支撑部门 1.外部形象塑造、维护

2.内部人效提升

二.岗位职责认知

岗位序号 岗位名称 岗位存在的意义 岗位上下游链条中的作用 岗位支撑业务 岗位可解决那些问题

岗位1 主管岗 部门设置目标，带领团队实现职能定位

岗位1 招聘岗 发现人才、评估人才、推荐人才、宣导企业文化 建立人才选用漏斗 人才选用 以人才选用支撑业务部门发展、员工关系序列事务性工作执行、建立人才库

岗位2 培训岗 打造人才、提升人才、评估人才、推荐人才、宣导企业文化 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 业务技能提升 员工能力提升

岗位3 绩效岗 促进人才、建立淘汰晋升机制、保持企业活力 承担的工作和行为对组织的贡献或价值的实现显现 保持高效率工作

岗位4 薪酬岗 为企业提供具有竞争力的薪酬水平 降低人力成本

岗位5 人事岗 实现企业和员工的共赢

岗位6 行政岗 保障公司日常运营工作正常开展

岗位7 6S岗 后勤保障重要支撑，提升员工满意度

岗位8 前台岗 内外信息流转的窗口，员工关系维护的渠道